Construction Project Progress Control Based on Owner's Perspective
段永辉 DUAN Yong-hui；张越 ZHANG Yue
（河南工业大学土木建筑学院，郑州 450001）
（College of Civil Engineering and Architecture，Henan University of Technology，Zhengzhou 450001，China）
摘要：业主方参于建设项目管理的全过程，为了使工程项目早日投入使用产生更大的效益，业主需对项目进度进行控制。基于业主视角，在分析基本理论的基础上，对建设工程项目进度控制中存在的问题展开研究。
Abstract: The owner participates in the whole process of construction project management. In order to make the project come into use as soon as possible, the owner needs to control the progress of the project. From the perspective of the owner, based on the analysis of the basic theory, the problems in the progress control of the construction project are studied.
关键词：业主方；建设工程；进度控制
Key words: owner；construction project；schedule control
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）29-0028-02
0 引言
业主方在进度计划实施的过程中，要常常查看实际进度能否依照计划的要求进行实施。为了满足总工期的要求，业主方需根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划[1]，对出现的误差要找出问题原因并采纳补救措施或调整原计划，直至工程完工交付使用。监理工程师是受业主方的委托，在实行监视的过程中要明确项目进度方针，采纳综合性措施对工程进度实施全面的控制，以求更好的帮助业主方进行建设过程进度控制使项目在保证质量的前提下定期完成项目。
1 研究内容
工程进度目标的实现是通过工程项目进度控制，为了建立进度计划控制报告制度和监测系统，保证项目数据资料和调整分析措施的准确性，需要编制符合要求的进度计划整套体系。主要包括设计阶段的进度控制和施工阶段的进度控制。
设计阶段的进度控制：项目管理中设计进度控制的总目标就是按照质量、按照合理时间的要求提供施工图设计文件。工程设计进度则将会直接影响到现场施工，如果设计计划不满足要求，那么现场施工进度控制就无从说起。
施工阶段的进度控制：提升施工经济效益、保障施工质量、按时完成合同的期限[2]就要处理好前期动用阶段与后期建设阶段的完美衔接关系等，合理安排施工各阶段与设备基础、设备安装的前后顺序及搭接法、平行施工方法以及交叉法等控制方法，都需要根据施工各阶段的特点。
2 工程项目进度控制的内容和方法
进度控制在施工过程的进度控制中是最广泛、最具有影响力的。它涉及工程项目，材料和材料的供应，以及建设总包和单位设计单位和建设单位之间的协调与合作，还会影响到相关单位部门的利益。建设工程项目进行进度控制的最重要一步就是在施工阶段进行进度控制，有以下几点要求：
①施工进度需进行适时跟踪和检查。
②收集并整理与施工进度相关联的数据。
③找出施工过程中出现偏差的原因和对后续工作产生影响的大小。
④分析是否要进行计划的调整。
2.1 工程项目进度控制的组织措施
①现场相关人员要对各自的职责和详细分工做到心中有数，是建立健全进度控制的目标体系的重要一环，不得出现分工不平等问题进而影响项目目标的实现。
②利用高科技进行进度信息沟通和完善工程进度报告体系。
③要求严格的进行图纸审查、有工程变更和设计变更的现象是要有对应的方案。有完整的变更控制体系，还要完善一些奖励机制以备后期使用。
2.2 工程项目进度控制的经济措施
①需要相关人员做到及时准确的办理好工程预付款还有与工程进度款支付的有关手续。
②有应急赶工的紧急情况下，要对人员的赶工工作进行奖赏费用。
③项目延期时，应向有关人员支付违约金。
④索赔管理不仅要加强，还要公平对待。
2.3 工程项目进度控制的技术措施
在使用各种项目管理技术的前提下，通过制定和调整各项计划对工作效率进行控制，以下两点是技术措施：
①建筑工程进度控制要编好有关的程序文件，要求实用、完善。
②在查找、整理、统计和分析与进度计划有关的数据时，可以使用电子计算机和应用软件进行数据的执行。
2.4 工程项目进度控制的信息管理措施
为确保决策正确性而使用的措施方法，有效的管理工程项目有关的进度信息，进行信息管理措施是指在建设工程项目进行进度控制的过程中，使施工信息得以掌握。主要包括以下两方面：
①事先设计好各阶段进度报告的主要内容、实施的方法、需要进行完善的进度文档管理系统，监督机制及上报时间等。
②建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通。
2.5 工程项目进度控制在实际中的应用
为了依照工程项目建设合同规定的实际进度要求，进行进度管理的目标，其中有几个详细的进度控制管理的职责部分：
①编制出详细完善的建设项目施工进度计划是前提，要满足在中标之后参照现场施工的复杂多样条件和合同上写的工期一样，当工程投标时依照招标文件的具体规定编制进度控制应有的方案。
②把进度计划具体布置到各工作人员，不得出现分工不明职责不清的情况，正当分配各施工人力、在施工各阶段必要的物资和资金并确保到位。
③业主与施工单位保持沟通联系，施工方要定期向汇报工作日程，对与进度计划有误差之处，业主应实时提出“变更指令”、“赶工”及时做出相应的处置。
3 业主进度控制的主要内容
业主方在建设项目进度控制的主要内容有：一是进度控制可以发生在事情突发之前；二是在发生事变中进行进度控制；三是事情之后的进度控制。
事前进度控制：一是制定施工组织措施，对施工项目进度目标存在的风险因素进行分析[3]；二是为了不会在此次项目上出现停工或者窝工，使工程项目实施、履行、运转的环节正常进行，要适时的审查其由施工单位工程编制进度计划，适时检查进度计划保证工序搭接良好，科学、合理地实施项目流程。
事中进度控制：建设工程项目开始动工之后，依据现场发生的情况，对进度的控制有以下内容：一是要督促施工单位编好科学合理的建设工程项目进度控制的计划，和施工单位一起打造、构建具体的开工方案；二是若满足操作要求的，就写好其有效的且有效果的应对方案，可以利用在有误差则导致在判断工程进度的时候出现了偏差的具体实际情况；三是如若施工现场各方面的协调能够得到保证时，就可以有效地减少有可能对施工进度产生影响的各种干扰因素。
事后进度控制：是工程结束以后实施的控制，主要是对项目竣工，验收阶段过程工程进度控制的过程当中所出现数据的整理、概况、总结和整调。
4 业主方施工阶段进度控制的主要方法
业主方在施工阶段主要的进度控制方法即三大要素为：一是对建设工程在实施项目上进行具体的控制；二是对项目进行规划在实施的适合时机；三是对项目协调可以发生在实施的过程当中。
①对建设工程在实施项目上进行应有的具体的控制：业主方在检查施工的过程中对所遇到的各种问题需做到及时准确地认识到建设工程项目中目前存在的问题，采取符合要求和积极的态度应对该问题，使建设工程项目的顺利完工、使用。
②项目进行规划在实施的适合时机：应对相应的合理施工工期需要在工程项目施工阶段的过程并合理的制订规划，在编制进度计划表的时候要做到简洁明了，明确施工各阶段的进度目标，做到完善施工装备管理、做好现场调度与协调[4]。
③对项目协调可以发生在实施的过程当中：加强与项目各单位沟通合作[5]，与各个施工单位和各部门之间要做到进度协调一致，齐步走。
5 结论
本文基于业主方的视角，对建设工程项目进度控制中存在的问题展开研究，深入介绍了进度控制的措施有组织措施、经济措施、技术措施和信息管理措施和进度控制在实际工程中的应用；业主进行进度控制的主要内容包括事前控制、事中控制、事后控制三个阶段以及业主进度控制的主要方法有：项目控制、项目规划、项目协调过程中的具体实施方法。
参考文献：
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