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杂志名称:《价值工程》
主管单位:河北省科学技术协会
主办单位:河北省技术经济管理现代化研究会
国际刊号:1006-4311
国内刊号:13-1085/N
邮发代号:18-2
责任编辑:张崇
咨询电话:18132119945
投稿邮箱:vezzs02@163.com

新闻动态
建立质量体系是全面质量管理的核心任务

        质量管理是企业管理中一项最根本,也是最重要的精益消费管理内容,随着社会的开展和企业间的竞争,质量管理工作日益遭到企业关注,增强质量体系管理,是提升产质量量最为有效的途径,是企业赖以生存和开展的根底,在企业管理过程中起着无足轻重的作用。

 

        质量体系是指为施行质量管理所需的组织构造程序、过程和资源。企业为完成其所规则的质量方针和质量目的,就需求合成其产质量量构成过程,设置必要的组织机构,明白义务制度,装备必要的设备和人员

 

        质量管理经过采取恰当的控制方法,是影响产质量量的技术、管理和人员的各项要素都得到控制,以减少、肃清、特别是预防质量缺陷的产生,一切这些项目的总和就是质量体系,或者说质量体系是一切这些项目的有机综合体。

 

        树立质量体系是全面质量管理的中心任务,分开质量体系,全面质量管理就成了一个空壳。由此看来,企业树立全面质量体系是必需的,是完成全面质量管理的基本保证。质量管理的中心任务就是以质量为中心,以规范化建立为重点,树立和施行质量保证体系。

 

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        首先,企业必需保证质量体系树立过程的完善。一个完好的树立程序是树立有效质量体的根本保证,质量体系是在一个动态的环境中稳定存在的,没有严厉的制定程序作为保证是很难产生这样的体系的,全面质量管理也就无从谈起。在理论中质量体系的树立通常有以下几个步骤:

 

        1、剖析质量环。质量环就是指在质量构成过程中影响产质量量的各个环节,它是质量体系树立的根底。在这一阶段中必需明白各环节的质量职能,为全面质量管理在施行过程中确立目的,完成产质量量的全程目的管理。

 

        2、研讨详细组织构造。在第一步的根底上,企业分离本人的实践状况,进一步明白各环节的质量请求、采用的详细措施、设备的装备以及人员的安顿。这是质量体系树立过程中   最为重要的一步,它关系到全面质量管理在企业中应用地水平和施行效果。

 

        3、构成文件。质量体系必需是一个文件体系,这样才干使质量管理到达全员参与的目的。

 

        4、全员培训。最高管理者有力而耐久的指导和组织全体成员的教育及培训关于全面质量管理的胜利时十分重要的,在质量体系的树立中这一步也是不容无视的

 

        5、质量体系审核。没有严厉的审核,就没有质量体系的有效运作。监视审核是判别质量体系文件被贯彻执行好坏的有效途径,是质量体系树立过程中不可或缺的一步。

 

        6、质量体系复审。质量体系的树立和应用是一个不时完善的过程。因而必需经过不时的复审、反应信息,以到达质量体系的不时改良,更好的贯彻全面质量管理思想。

 

        其次,企业要抓住质量体系的特征,保证质量体系设立的合理性,使全面质量管理有效的发挥作用。质量体系的特性主要有以下几点:全面性独一性适用性相容性经济性。只要紧紧的盘绕这几点展开的质量体系,才干让企业处于安康稳定的开展状态,让全面质量管理的效果得以展示。

 

        最后,要保证质量体系在实践消费中得到有效的施行。再好的质量体系假如得不到应用,等于没有树立。质量体系施行的关键在于指导的高度注重,为全员参与做好表率作用增强审核,从制度上来保证全员参与和质量目的的完成锲而不舍,全面质量管理是一个长期的方针,只要长期稳定的运转质量体系才干让企业在市场竞争中处于不败地步,从而不时的开展壮大。

 

        准绳是根底,只要理解并认真贯彻质量管理的准绳,才干把质量管理工作做深、做实。ISO9000规范中提到的八项准绳,即以顾客为中心、指导作用、全员参与、过程办法、管理的系统办法、持续改良、基于事实的决策办法、互利的供方关系,是企业施行质量管理、到达预期管理效果的指南,贯彻准绳请求,对企业、员工、顾客和供方等一切相关方都会产生积极影响,并对企业制定质量方针、确立质量目的、施行质量控制等一系列质量管理工作带来良好效果。

 

        质量管理是企业赖以生存的保证。要想在瞬息万变的竞争中立足于不败之地,必需遵照准绳,提升质量管理认识,树立良好的质量管理体系并落实相关义务,以此提升产质量量,增强质量管理,提升企业的中心竞争力。

 

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(转载)

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