吃的行业中有甜和咸之斗争，制造行业呢？也是有懊恼的，到底计件好还是计时好呢？
这也是企业主的疑惑之处，由于有时分跟朋友聊天，朋友说：不是吧？你用用计时薪酬形式？你不觉得工作效率低的吗？我以前用的计时形式，结果总是不能按时完成任务招致订单交期延误，亏大发了，还好后面改成计件了，效率贼高，都没试过订单交期延误的，老友，该换换了。
正想着转计件呢，结果另一位老友说：哎哟，你怎样换计件？我上次就由于这个中招了，效率高是高，可是“求量不保质”啊，你还记得我上次跟你说过的退货不？就是由于这个产质量量不合格，退货、不只如此，还好多客户投诉我们的质量呢，真的要把我气得要命。
这么一看真的晕乎乎的，到底哪个好？
其实，无论哪种薪酬形式都有各自的优点和缺陷，关键在于要施以相配套的管理动作，才干“扬长避短”，为企业发明效益。
计时与计件的缺乏之处
相关于而言，他们的益处就是对方的害处，二丫在这里就不细致谈了。针对这两种不同的形式，置信还是有很多人会觉得很迷惑，到底哪种才是正常的操作？针对不同企业，二丫分了些类别。
计时与计件分别适用于哪些企业？
合适采用计时薪酬形式的企业1、主要是设备型的企业；
2、对员工个人技艺依赖水平不高的企业（如，电子厂流水线式的消费企业）；
3、产品可批量消费的企业。
合适采用计件薪酬形式的企业1、对员工的个人技艺依赖水平比拟高的企业；
2、做个性化定制产品的企业。
好的薪酬制度，可以激起员工的工作积极性。无论是计时工资还是计件工资，既能表现优劣，又能依照绩效给付，就是好的制度，关键在于，无论是计件还是计时薪酬形式，都不能疏忽管理的职能。
该怎样做？
关于计时薪酬形式
1、计时工资+超产鼓励，让员工效率的上下与其收入挂钩
人力本钱不可控，效率不高是计时薪酬的弊端，从管理的角度来讲就要在计时工资的根底上，一定要加上超产鼓励。
一定要有鼓励的局部，要让员工效率的上下，跟其收入挂钩，计时根本工资没有问题，但是一定要有一些鼓励的措施。（关注微信公众号：ud666888，获取更多企管学问！）
2、制定实在可行的消费方案，对消费异常的快速处置
PMC部要制定实在可行的消费方案，制定周全的月方案、周方案和滚动冷冻日方案。所以，PMC部要充沛发挥其职能，为方案的达成做好充沛的排查工作，包括物流、人员、设备、机器、工装夹具等等。
当呈现消费异常的时分，靠管理人员要到现场快速地处置异常。很多企业寄希望想靠员工主动地去处理消费异常，讲得难听点，有的员工可能恨不得出点异常，没有活干，工资照样拿。
3、严控上班时间、加班时间
把控上班时间就是在把控人力本钱，单个产品的人力本钱。
关于计件薪酬形式1、科学、合理地制定产品单价
固然说不可以绝对地做到单价都很合理，但也应该依据历史的经历，依据历史的效率来制定产品的工价。
很多企业在制定产品单价的时分，只是将本钱扣除，然后老板一点头就把这个单价定了，这是十分草率的管理方式，这里要留意的管理动作就是要科学合理的制定单价，能够依据历史经历、历史数值制定。
2、从质量上对员工停止考核
求量不保质，是计件薪酬的一个弊端，员工可能为了追求数量而减少对质量的关注，所以在做计件薪酬形式管理的时分，就要思索从质量的角度去管控，把产质量量的优劣与员工的收入挂钩。
3、严厉执行日方案，防止挑单消费
遵照“先难后易”的准绳，以派工单的方式将任务下到达个人。
4、薪酬的日清，并公示
需求留意的是，薪酬日清并不是每天给员工发放工资，而是将员工的计件工资核算出来，并公开，这也是化解劳资矛盾的有效方式。
5、计件、计时相分离
一些需求跨部门、多岗位协同协作的工作，如6S的推行，能够采用计件与计时相分离的方式，如，计件员工填写《补助工时申请单》等方式对其计件工作形成的影响给予补贴。
管理者在面对低效的消费现状时，不要再只是简单地讨论计时制和计件制，在不时改良工艺的过程中，更应该从管理的角度动身，为工人，为企业发明一个更有生机的环境。
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