Discussion on the Problems and Solutions of Construction Project Cost Management
淦青松 GAN Qing-xong
（中电海康集团有限公司，杭州 310012）
（CETHIK，Hangzhou 310012，China）
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程行业也在不断的发展之中。然而由于现在建筑行业市场竞争十分激烈，如何在日益激烈的市场竞争之中处于有利地位，是现今建筑企业要考虑的重要问题之一。而对于建筑企业而言，减少企业投资成本，提高建筑工程施工技术，是建筑企业在市场竞争中提高自身竞争力的重要途径。
Abstract: With the continuous development of the social economy, the construction engineering industry is also constantly developing. However, due to the fierce competition in the construction industry market, how to be in a favorable position in the increasingly fierce market competition is one of the important issues that construction companies should consider today. For construction enterprises, reducing the investment cost and improving the construction technology of construction projects is an important way to improve their competitiveness in the market competition.
关键词：建筑工程；造价管理；解决措施
Key words: construction engineering；cost management；solution
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）36-0054-02
0 引言
本文以建筑工程的造价管理为分析对象，对建筑工程造价管理中存在的问题进行分析，从而采取有效措施来解决建筑工程造价管理中存在的问题，从而促进我国建筑行业的健康发展。
1 建筑工程造价管理中存在的问题
1.1 缺乏合理的招标和投标市场机制
在建筑工程行业的招标市场的建设中，由于缺乏合理的招标市场机制，而导致工程建筑的造价管理工作中出现很多的问题。例如有的建筑施工单位为了能够中标，为了能够取得更多的经济利益，往往会采取很多违反法律法规的方法来获得中标机会，这样的行为不仅会对建筑工程的招标市场秩序带来影响，从而会使市场缺乏公平公正的原则，让很多施工单位都得不到公平竞争的机会，从而就会产生某些施工单位对建筑工程投标市场进行垄断的现象，虽然表面上是很多建筑施工单位在竞争，但是到最后中标的始终是那几家。这样就会使得各施工单位为了能够中标而钻法律的漏洞，从而破坏市场秩序，不利于建筑工程市场的管理。
1.2 建筑工程造价管理方式过于单一
我国建筑工程的施工周期往往需要很长的时间，少则几个月，多则几年，因此建筑工程行业也是资金人力投入最多的一个行业，所以在建筑工程的实施过程中对建筑工程的造价进行严格管理，可以有效的减少建筑工程的投入成本，增加建筑企业的经济利益。但是在实际的施工过程中，很多的施工单位都把重点放在对建筑工程的施工进度和施工质量的管理方面，对建筑工程的造价管理工作不够重视，这就导致建筑工程的造价管理方式过于单一，建筑工程的施工过程前后没有一个科学合理的管理模式，工程造价管理方式过于分散，各部门之间缺乏联系，没有一个统一的管理标准。由于缺乏对工程造价的管理，因此使得在施工现场出现很多的突发情况，例如大量施工材料质量和工程结构出现问题，对建筑工程质量产生影响。所以说这种单一的工程造价管理方式不仅不适应现代建筑工程的发展要求，同时还会增加建筑工程的投入成本，不利于我国建筑行业的发展。
1.3 投资决策方面的问题
建筑单位的投资决策对工程造价是有着直接的影响的。很多建筑企业的领导认为只要对投资的整体额度进行预算控制，对工程中最大投资量的环节进行预算控制，就可以对工程造价的整体预算进行控制，这种认识是错误的、不合理的。因为在建筑工程前期，如果建筑单位没有对社会经济的发展趋势以及建筑工程的投入成本进行分析，只是盲目的从缩短建筑工程周期来减少成本的投入，缺乏对市场因素、环境因素以及施工现场人为因素等方面进行分析，这样就会使得建筑单位在工程建设前期对工程造价的预算不准确，容易出现误差，从而会对日后的工程建筑实施过程产生影响。
例如某商场的建筑商只是想到商场建成后带来的巨大利润，但是对商场建筑地当地的人口总数和市场情况没有进行分析，这样造成的后果就是商场在建成之后缺乏市场，不仅会造成资源的浪费，同时也影响建筑商利益的回收。又例如现阶段一些开发商看到房子价格高，在巨大的利益诱惑面前进行盲目的进行房产开发，但没有对人们对房子市场的需求，以及房价的走向进行研究，从而导致房子建成之后由于价格太高不符合市场要求卖不出去，或者是降低价格就得不到预期的房产收益，从而造成楼盘崩盘的现象。
1.4 缺乏完善的监督机制
在建筑工程的整个实施过程中，都应该进行全面严格的监督，保证工程建筑的各个环节任务都能顺利完成。然而现阶段很多的建筑工程单位都没有一个完善的监督机制，导致在工程实施过程中经常会出现监督管理人员权责不明，监督不力，工作效率低下的情况。例如建筑工程单位为了获得巨大的经济利益，在竞标环节中采取不正当手段，贿赂有关人员，从而中标。而且在工程的实际施工中，采用不合格的建筑材料和设备，谎报虚价，偷工减料，不仅会增加建筑工程的投入成本，同时也会对建筑工程的施工质量造成影响。而且在施工过程中由于缺乏全面的监督机制，施工人员工作不积极，不能及时完成任务，在工作中还经常出现迟到早退的现象，从而影响建筑工程的进度，加大投入成本，对工程造价管理工作造成很大的难度。
1.5 建筑工程工期结算方面的问题
在建筑工程结束之后就要对工程项目进行资金结算，但是在实际的工程结算中往往会出现资金数目不相符的问题。例如在实际的施工过程中，建筑单位对贵重材料的造价过于高估，对于一般材料的价格信息不了解，对施工材料的型号和材质也不够了解，因此在后期结算的时候就会出现误差。其次一些施工单位为了获取更多的利益就会在结算的时候私自修改价格信息。例如在工程中有的大型施工机械是没有用到的，但是施工单位却私自增加使用费用，把这些也作为结算内容之一，所以由于很多的因素造成在工程结束的时候出现金额结算数目不一样的情况，同时也对工程造价管理工作带来很大的难度。
2 建筑工程造价管理问题的解决措施
2.1 建立完善的工程造价投标市场管理体系
为了规范建筑工程造价投标市场，就需要建立一个完善的市场管理体系，采取有效的方法来对市场进行规范。首先应该聘请专业的工程造价工程师来对工程造价项目和类别进行研究和审核，提高对造价标底的有效控制。其次对造价合同内容进行严格审查，对每一项内容的说明都要进行明确，确立好双方之间的责任与义务。另外在招标的过程中，应该添加施工单位讲解的过程，让每一个投标的建筑单位都要演示一下自己设计的投标内容，包括报价的合理性、工程质量的确保措施以及相关的安全措施等，然后根据每个投标单位的解说进行选择，对选择的过程进行公开透明化，严禁出现贿赂等有损公平的现象。最后招标完成后，双方应该就合同细则进行具体商讨，针对合同中出现的问题以及疑问进行讨论，确保双方对合同都没有疑问，同时确保双方都明白合同中规定的有关自身的责任和义务，尤其是在金额的方面，要保证金额用字用语的严密性，金额数字除了用阿拉伯数字外，还要另外用大写数字来进行标明。
2.2 提高建筑工程的造价管理水平、完善造价管理方式
在对实际工程进行造价管理的时候需要根据工程的实际情况来改善管理方式，不断提高造价管理水平。为了防止工程竣工后结算出现误差，避免建筑双方产生利益纠纷，所以应该提前跟建筑供应商确定好要购买的材料数量以及价格，而且需要对这些材料的型号、单价、规格、数量等方面进行记录，为以后的造价结算提供依据。同时在对工程造价进行管理的时候应该改变之前的单一的管理方式，采用精细化的管理模式，根据建筑工程的实际发展情况来进行科学、合理的管理分工。加强对施工材料和设备的控制工作，对材料的质量进行严格把控，如果有问题就要立即向建筑供应商提出，并让其进行调换，在材料的使用过程中还要进行严格的记录，为以后的查询提供依据。
2.3 建立完善的监督管理机制
要想保证建筑工程造价管理工作的顺利进行，就要建立一个完善的监督管理机制。首先是要对招标过程进行严格监督，这个在上文中有所说明，所以这里不做多余叙述。其次是对建筑工程的设计单位和施工单位进行监督。各单位需要建立内部的监管小组，对单位内部的工作进行监督。另外监管人员要明确自己的职责，及时将监管的结果上报到上级，同时对施工过程中超出造价成本的项目进行研究，分析其问题，从而进行调整，避免对工程造价造成严重的影响。各个监管小组要有明确的职责分工，不能出现职位空缺，也不能出现职责重复的现象，对设计图纸和工程造价情况进行及时审核，如果出现问题就要立马修正，防治工程造价管理工作出现大的误差。
2.4 创新建筑工程造价管理理念
要想提高建筑工程的造价管理水平就需要对建筑工程造价管理观念进行更新。创新造价管理观念可以有效的提高建筑工程的施工质量，缩短工期，减少投入成本。在建筑工程造价控制阶段，选用信息化控制，就某一项工程制定专门的造价控制系统，包括从招投标阶段到最后的竣工验收阶段，甚至于之后的应用管理方面，当项目进行到某一阶段时，造价工程师都可以就某一方面进行造价的实际控制和复核，而且有利于各部门相互监督。在项目后期增加资金审核模块，避免因项目结束时，只注重质量而忽视资金成本的现象。通过增加的资金决算小组对项目中产生成本超支的现象或者资金闲置状况进行追查，严防企业对资金的滥用。同时，采取信用登记政策，对建筑工程项目实施中造成造价管理不善的企业和个人建立信用制度，为以后的工程建设人选提供指导意义。
2.5 加强对建筑工程造价结算的管理
建筑工程造价管理的最后一个环节就是对工程建筑的资金结算。工程造价人员应该熟悉工程造价的相关法律法规，同时对建筑工程的合同进行仔细阅读，看合同中是否有标明建筑工程造价的结算方式，如果没有那就要查看合同里的补充协议，看有没有对结算方式的说明。如果没有结算方式的说明，那么就应该根据国家的有关建筑工程造价法规来进行工程结算，同时还要对建筑材料的价格进行调研工作，认真比对材料的合同价和实际的结算价格，看是否出现前后不一的情况，最后根据工程的实际施工情况进行工程结算。
3 总结
综上所述，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程造价管理中的问题也日益显著，不仅加大了建筑工程的投入成本，而且还对建筑行业的发展产生影响。因此我们应该采取有效措施来促进建筑工程管理工作的顺利进行，加大对造价管理工作的监督力度，完善对建筑工程的造价管理方式，从而减少建筑行业的投入成本，增加建筑企业的经济效益。
参考文献：
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