当今世界呈现出经济全球化、区域经济一体化的场面，为企业带来更多时机的同时，也向企业特别是高科技企业发出了严峻的应战。当企业迎接愈加剧烈的市场竞争应战时，遇到了一个重要且普遍存在的问题：如何加强中心优势。经过变革创新，推进企业本身开展，不时提升中心竞争力，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地。
企业创新是企业管理的一项重要内容，是决议公司开展方向、开展范围、开展速度的关键要素，它触及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，各个方面是互相关联协同开展。企业创新的内容简直包括了企业系统的每一个层面，具有多维性、时效性、层次性和战略性的特性，可分为技术创新、产品创新、营销创新和管理创新。
技术创新是企业开展的根底和决议性要素，企业间的竞争实质就是技术程度的竞争。技术创新包括原始创新、集成创新、引进吸收再创新；技术、工艺和新产品开发；科学研讨与科技成果转化；专利、学问产权和协同创新等。不管哪一种创新形式，企业都应当把自主研发和自主创新作为开展的主战略，努力进步技术创新程度，确保在剧烈的市场竞争中进步中心竞争力。
产品创新品是发明某种新产品或对某一新或老产品的功用停止创新，进一步满足顾客需求或开拓新的市场。产品创新以理想或潜在的市场需求为动身点，以技术应用为支撑，开发出差别性的产品或全新的产品，满足理想的市场需求，或将潜在的市场激活为一个理想的市场，完成产品的价值，取得利润。
营销创新就是依据营销环境的变化状况，并分离企业本身的资源条件和运营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的打破或革新的过程。随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临诸多应战，企业要主动顺应新的市场环境请求，使新的营销要素或要素组合融入企业营销体系上来，使之具备新的功用和新的发明力，以营销创新追求企业开展。
管理创新是企业顺应外部环境变化、完成企业开展愿景的内在需求，它包括管理思想、管理理论、管理学问、管理办法、管理工具等方面的创新，经过愈加科学化系统化的管理，整合人才、资本、科技等要素，使各种消费要素和消费条件得到优化。目前国内管理创新主要是以业务流程管理为中心，让管理简单化、柔性化；企业文化管理走向量化、详细化和精密化管理战略；以业务营运为中心的战略化管理以及单一的管理功用转向管控与效劳一体化。
企业创新是一个系统工程，光靠企业指导人的一己之力是很难完成，首先需求搭建企业内部的创新机制，以保证企业的创新活动具有可持续性。其次要正确了解企业创新的中心理念，假如仅仅将企业的创新定位于某一企业的部分，是不能从更基本上处理深层次的问题。第三，创新必需以市场为导向，关注客户需求，制造时机并引导需求，以市场来检验创新成果。最后要可以有效的创新，创新是企业的一个整体行为，必需由统一的创新文化作导向，树立创新型的企业文化和有利于管理创新的组织构造，树立学习型组织和学问分享机制和管理创新鼓励机制，保证创新的有效停止。
当今世界瞬息万变，永久不变的就是“变化”自身，不时创新拥抱变化，多种创新要素共同推进企业停止创新革新，优化企业内部各种资源，树立起崭新的机制，加强企业的市场竞争优势。
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