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杂志名称:《价值工程》
主管单位:河北省科学技术协会
主办单位:河北省技术经济管理现代化研究会
国际刊号:1006-4311
国内刊号:13-1085/N
邮发代号:18-2
责任编辑:张崇
咨询电话:18132119945
投稿邮箱:vezzs02@163.com

原创作品选编
石油钻探企业预算后评估指标选择及应用体系

Selection and Application System of Post-budget Evaluation Indexes for Petroleum Drilling Enterprises

刘宏江 LIU Hong-jiang
(中国石油集团长城钻探工程有限公司,盘锦 124000)
(CNPC Greatwall Drilling Company,Panjin 124000,China)

摘要:为进一步改善石油钻探企业的预算管理模式,将后评估理论引入到预算管理中,文章将石油钻探企业预算后评估的内容分为预算条件后评估,预算编制后评估和预算执行管理后评估三类,选取并优化了预算后评估的15个重要指标,建立了以灰色层次综合评估法为基础的石油钻探企业预算后评估模型,并对某石油钻探企业进行了应用分析。
Abstract: In order to further improve the budget management mode of oil drilling companies, the post-evaluation theory is introduced into budget management. The article divides the content of post-budget evaluation of oil drilling companies into post-budget condition evaluation, post-budget planning evaluation and post-budget execution management evaluation. 15 important indicators of post-budget evaluation were selected and optimized, and a post-budget evaluation model for oil drilling companies based on the gray-level comprehensive evaluation method was established, and an application analysis of an oil drilling company was carried out.
关键词:石油钻探企业;预算后评估;指标选择;应用体系
Key words: petroleum drilling enterprise;post-budget evaluation;index selection;application system
中图分类号:F40                                          文献标识码:A                                  文章编号:1006-4311(2021)02-0044-02

0  引言
预算管理已经成为石油钻探企业投入-效益管理的重要工具,然而现行的预算管理还未能有效地与经营环境变化等紧密结合,是一种静态管理而非动态管理。预算后评估是将预算的闭环发展转变为螺旋式上升发展的重要步骤。但如何选择有效指标进行现实可行的预算后评估,建立应用体系成为将预算后评估效能发挥面临的重要问题。
1  石油钻探企业预算后评估指标选择
石油钻探企业的预算后评估内容主要结合其预算内容,在一个预算期结束后,对比分析实际结果与预测值,从预算条件开始,对所处的外部宏观环境和内部环境的变动做出合理评估,并预测其发展趋势。通过多位专家组成评议组,分别对各指标进行分析选取,并赋权重,形成各自的指标体系,综合各专家的指标体系形成指标排序,最终形成综合专家意见的指标体系,分析两个指标或多个指标之间的相关性系数γij存在比较严重的信息重叠或交叉现象,减少无形中夸大的重叠部分指标的权重,从而使评价结果更加真实。最终得到预算后评估的汇总指标。
2  石油钻探企业预算后评估应用体系构建
2.1 预算后评估层次体系构建
在此结构中,将预算后评估作为目标,准则层指标划分为预算条件符合度、预算编制符合度和预算执行管理有效性三类指标,这三类指标综合反映了预算后评估的评估内容和结构[1]。其次针对每一准则层指标,分析石油钻探企业预算过程中最重要的指标因素,并借鉴专家打分确定的指标选择,形成反应各准则的基本指标。最终形成预算后评估的层次结构。
按照层次分析法构建起层析结构之后,需要各评估主体包括财务部门、审计部门、内控部门、相关业务部门和地质部门组成评估小组对各指标进行评估,能够量化的指标需要按照量化标准比照标准等级评价,不能够量化的指标需要通过专家打分的形式来评估指标的等级。
2.2 预算后评估应用分析
本文以某GW石油钻井企业为例进行预算后评估的应用分析。GW石油钻井企业是1993年成立的展开国际钻修井工程施工及相关技术服务的国有企业。随着国际油价的大幅下降,市场竞争日趋激烈,市场开发难度不断加大,钻探成本连年攀升。
通过对GW石油钻探企业的实际调研,将预算后评估的指标按照预算后评估模型进行层次分析和赋权。根据专家打分法确定预算后评估模型中各指标的权重判断矩阵,首先获得预算准则层中预算条件后评估、预算编制后评估和预算执行管理后评估对于目标的权重数据。(表1)
通过对CR的计算和比较,我们发现此次专家打分形成的判断矩阵满足一致性要求,因而其特征向量就是GW石油钻探企业预算后评估模型中指标的权重。
对于上述预算后评估层次结构中各指标在上年度预算过程中所执行的效果或是效率如何,通过向GW石油钻探企业的专家发放调查问卷,获得以下3位专家的评分。这些评分同样具有相对的准确性,但其能够反映上年度中哪些环节需要加强,那些指标需要重点关注,这为后期的预算提供了借鉴和参照。所获得数据见表2。
在对GW石油钻井企业进行预算后评估模型应用中,本文依据设计中的科学合理原则,对GW石油钻井企业的预算后评估应用进行灰色分析[2],其中假设灰类有 5 个等级,预算后评估分值的等级阀值分别采用d1=9,d2=7,d3=5, d4=3,d5=1。
通过对上述获得的预算后评估专家打分数据进行数据分析,计算得到指标预测采收率符合率的灰色评价系数V11。
e=1时,?孜112=2.0000。同理可得e=2时,?孜112=2.8571。e=3时,?孜112=2.4000。e=4时,?孜112=0.3333。e=5时,?孜112=0.0000。
专家就评价指标预测采收率符合率 V11而言,主张灰类 e 的灰色评价权?酌11e为:
e=1时,?酌112=0.2635。同理可得e=2时,?酌112=0.3764。e=3时,?酌112=0.3162。e=4时,?酌112=0.0439。e=5时,?酌112=0.0000。
综上可得评价指标预测采收率符合率 V11的灰色评价权向量为(0.2635 0.3764 0.3162 0.0439 0.000)同理得各指标的评价权向量。
综合所有三级灰色评价权γij,可得到所有二级评价指标(预算条件符合度、预算编制符合度、预算执行管理有效性)Ui的灰色评价权矩阵 Ri。
则得到预算后评估二级指标预算条件后评估的灰色综合评价向量如下:

同上得预算编制和预算执行管理后评估指标的综合评价向量:


综合考虑权重与指标评分值的预算后评估灰色评价向量为:

未获得预算后评估的综合得分,本文以评价灰类的阈值为等级值,即各灰类的等级向量值为:

求得GW石油钻井企业预算后评估综合评价值为
 ■
                    ■=19.6260
针对GW石油钻井企业预算的后评估得分为19.626,总分为25分,比值为78.5%。说明该石油钻探企业预算管理水平相对较高,但仍存在着较大改进空间。为获得进一步提升预算管理水平,仍需要不断采取措施进行完善。
参考文献:
[1]杨卫红.模糊区间评价与层次分析相结合的电网改造项目综合后评估方法[J].电网技术,2009(33):35-37.
[2]宋捷.灰色决策方法及应用研究[D].中国知网:南京航空航天大学(管理科学与工程)博士论文,2010.
[3]吕雪梅.构建全面预算管理体系的研究[J].商业经济,2011(10):61-62.

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