Analysis on the Management of Mechanical Equipment in Modern Manufacturing Enterprises
高彩明① GAO Cai-ming；张更路② ZHANG Geng-lu
（①华北理工大学，唐山 063210；②唐山三友化工股份有限公司，唐山 063305）
（①North China University of Science and Technology，Tangshan 063210，China；
②Tangshan Sanyou Chemical Industry Co.，Ltd.，Tangshan 063305，China）
摘要：市场经济的高速发展为我国各领域创新改革带来重大机遇，特别是对于生产型企业而言更是如此，为了提高经济效益，在激烈竞争中脱颖而出，势必将更多关注度放到内部的设备管理中。鉴于此，本文将着重分析现代生产型企业机械设备管理情况，了解机械设备管理中存在的问题，提出具体优化策略，旨在为更好的进行机械设备管理，促进企业的持续发展。
Abstract: The rapid development of the market economy has brought major opportunities for innovation and reform in various fields in China, especially for production-oriented enterprises. In order to improve economic efficiency and stand out from the fierce competition, it is bound to put more attention on inside equipment management. In view of this, this article will focus on analyzing the management of machinery and equipment in modern production-oriented enterprises, understanding the problems in the management of machinery and equipment, and proposing specific optimization strategies, aiming to better manage machinery and equipment and promote the sustainable development of the enterprise.
关键词：生产型企业；机械设备；设备管理
Key words: production-oriented enterprises；machinery and equipment；equipment management
中图分类号：U67 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2021）02-0054-02
0 引言
现代生产型企业机械设备数量较多，且部分大型企业内部机械设备较为复杂，仪器费用较高。因此，如何更好地发挥出机械设备最大的价值，并对其进行有效的管理，延长使用寿命，减少故障率仍然是现代生产型企业内部管理中亟待解决的重要问题，特别是在市场经济高速发展下，企业通过有效的手段来加深机械设备管理工作，在减少成本支出的同时，实现资源的优化利用[1]。
1 机械设备管理概述及价值分析
1.1 概述
机械设备管理是指为了进一步加强管理水平，杜绝潜在机械事故的发生，并充分应用现有设备的优势，确保机械设备投入正常使用和运行的同时，对项目的机械设备制定了相关的制度[2]。因此，机械设备管理有利于工厂正常运行，更是保障工厂整个系统完整、安全的工具。而近年来，随着我国生产事业的成熟和进步，整体设备装备水平逐渐朝向智能化大型化自动化的方向发展，生产技术水平不断提高，机械化生产范围也得到了扩张的状态，这说明现代型的生产加工企业务必要注重内部的机械设备管理情况。要注重机械设备管理的合理装备安全使用服务生产。帮助企业取得良好的经济效益，而机械设备管理的基本原则是尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
1.2 价值分析
随着设备生产技术水平的不断提高，设备管理技术也需要随之进步，并发挥出现代化设备功能。这也说明，机械设备对于企业生产加工而言是不可或缺的，其设备的管理更需要与时俱进。首先，机械设备管理有利于提高机械设备的作业效率。所以说，随着现代型企业的成熟发展，越来越多的机械设备档案以及信息资料的管理上逐渐引入了先进的信息技术，在降低管理人员工作难度和劳动强度的同时，也提高了作业效率，为企业的科学决策提供了明确可靠依据，而现代化通讯与传输技术，使得数据的报送更加方便快捷。由此可见，机械设备管理技术有效提高了设备的作业效率，为后续的管理带来了很大便利，其次有利于提高企业内部的科学管理水平。成熟完善的企业设备管理会在设备维修时第一时间检测到了设备是否对当前的性能产生影响，在有效解决缺乏专业人员难题的同时，更能降低设备检查的难度。而近年来网络技术的不断发展，远程监控和故障诊断技术应运而生，可以打破时间、空间的限制，进行在线操作，使得设备管理逐渐朝向科学化的方向发展[3]。
2 现代生产型企业机械设备管理中存在的问题
现代生产型企业设备管理过程中仍然会存在以下几点问题：首先是设备管理技术创新力度不足，目前我国仍有许多生产型企业内部的机械设备管理滞后性十分明显，缺乏先进信息技术的引入，使得企业内的设备管理技术停滞不前。更会影响机械设备的配置情况，部分生产企业中会出现设备老化更换不及时的现象，也会无形中加剧了企业生产安全的风险，而且设备更换中也需要考虑到新机械和原有机械配置的合理性[4]。但实际上，部分小型生产型企业内部由于受到资金的限制，使得信息技术引入不够及时，设备管理、技术方面仍然存在诸多弊端。科技的进步也会促使机械设备逐渐朝上结构复杂化性能高级化等方向发展，而花费巨资购买的新机械设备却缺乏良好的设备管理技术，而无法发挥出其最大的价值。其次是企业机械设备管理理念尚未更新。机械设备管理需要与时俱进，结合现代生产型企业发展的趋势及设备的因素而不断完善并优化内部的管理体系，但仍有许多生产型企业管理者将更多重视程度放在追求外部经济效益的提高，却忽视了内部机械设备的管理，而部分机械设备价格较为昂贵，且每一次使用都会加剧设备的磨损。因此，更是需要对这类设备进行严格的管理和养护，但缺乏建立积极正确的机械设备管理，关键是会严重影响设备使用的可行性。再次，是机械设备管理机制不够健全。许多生产企业中，大部分企业目标都会放在原材料的采购和使用上，很少有企业会将设备管理放在管理中的首位，由于管理机制不健全，且缺少对于设备技术资料的建档采购设备不入账，也造成了管理工作的滞后性，甚至一些企业会把设备挪用或买卖，造成固定资产的流失，影响了机械设备管理的可持续性。最后，企业机械设备维修预防技术水平不足。作为生产加工型企业，也是我国作为制造业大国身份中最为基本的企业类型，与高精尖企业相比会存在技术、创新等方面的差距，而在全球价值链中的地位较低也说明我国生产出的产品附加值较低，也是因为生产加工技术水平不足造成的，这也是目前国内生产型企业的通病。特别对于一些中小型企业而言，这种情况更是十分普遍，许多中小型生产加工企业成本和规模有限，位于县级市，受到当地经济、文化等方面的影响，小富即安思想根深蒂固，缺乏创新意识，没有将更多重视程度放在技术革新的层面上，仅注重生产加工数量却忽视了效率和质量，机械设备老旧且维修和管理观念仍然停留在计划经济时期，对于设备的维修检修更加侧重于事后的处理，却缺乏事前的预防，技术设备无法随着企业的发展而不断改进，也无法为企业带来持续性的客观经济效益。
3 现代生产型企业机械设备管理优化策略分析
3.1 加速设备管理技术创新
现代生产型企业机械设备的管理需要从加速设备技术创新方面入手，科技是第一生产力，先进成熟的技术水平会提高设备管理效率和时效性。因此，社会管理务必要引进先进的信息技术，企业需要认识到管理技术进步的重要性，并主动地应用新技术来推动设备管理的进步，由于部分生产型企业机械设备管理内容较多范围广，无论是选型、验收或是使用管理等等，都需要先进技术的支撑。因此，设备管理的技术也会涉及到较多环节，使用起来会增加复杂性。管理者需要加大对于信息技术的投资和引用力度，打造智能化、科学化的机械设备管理环境。
3.2 建立积极正确的机械设备管理理念
建立积极正确的机械设备管理观念是现代生产型企业机械设备管理优化措施之一，企业管理者务必要转变以往相对落后的观念，真正认识到机械设备管理对于企业成熟发展的重要性。由于管理者是技术和实际需求之间的桥梁，无论什么样的管理都需要由人来实施，因此管理者要建立正确、积极的机械设备管理观念，并使这一积极的态度潜移默化的影响更多的工作人员，形成公司内部的良好氛围。由于许多现代生产型企业都十分注重内部的时效性管理。因此，机械设备也需要从管理角度出发，在生产企业机械设备采购过程中，要尽量使用年限较长且适合企业发展的机械设备，并结合投资的回报率选择可靠节能安全的机械设备，管理的过程中更要额外注重设备的故障配件损耗机械更新等多方面的因素，注重机械设备管理观念的更新和内部体系的优化。
3.3 完善机械设备管理机制
现代生产型企业机械设备管理需要构建成熟、完善的设备管理机制。由于管理机制并非是一成不变的，而是需要随着现代生产型企业的设备变化而不断变化，这样才会确保不落后于时代的步伐，特别是计算机软件和硬件高速发展的背景下，更是需要推进内部的机械管理朝向智能化动态化的方向发展，机械设备管理机制要以技术进步为基础。管理体系要强调设备的有效利用，注重设备的利用率，以较低的生产成本获得较大的经济效益。除此之外，要额外注重机械设备的核算，在经济核算上要根据设备管理的各项指标，制定出符合企业实际情况的各项计划目标，并制定相应的考核机制。
3.4 提高设备预防维修技术水平
提高设备预防维修技术水平是现代生产型企业机械设备管理优化策略之一。通过上述分析得知，我国仍有许多生产加工企业，特别是一些中小型企业内部对于机械设备管理，维修技术的认知不足，使得技术水平相对落后，也影响了企业的持续发展，针对这一问题，更是需要提高设备预防和维修水平。例如可以引进故障诊断仪器。应用于机械设备日常管理和故障检修中，使得机械设备的维护由计划定期的检修。像状态预知检修，在从根本上提高检修效率，规避风险的同时，也能够第一时间发现可能出现的故障将停机而影响生产状态的情况扼杀至萌芽，而机械状态的准确预测也能够为设备的维修期提供更加真实可靠的依据。及时准备维修部件安排维修计划的同时，更能够有效克服定期维修所带来的不必要的经济损失和设备性能的下降，完善的诊断能力，也能够帮助企业技术人员准确指出故障类型和出现故障的部位，避免维修盲目性的同时，更能够提高维修的效率，让设备维修变得简单易行，促进企业设备的自动化管理。与此同时，为了从观念上注重机械设备管理技术引进的必要性，需要注重从传统的经验管理，朝向科学管理的方向过渡作为管理的重要环节，设备管理工作要随着公司的发展而与时俱进。因此，单位的决策层和设备主管部门需要经过不断的探索和实践，建立出符合企业实际情况的机械设备管理体系，利用设备诊断技术实现设备事后维修朝向预知状态，维修的过度，还要注重并倡导主动维护，通过磨损、检验、震动测验等多种技术的综合应用在日常达到检测的目的，也能够减少设备故障。
4 结论
总而言之，机械设备一直都是现代生产型企业生产加工中的重要物质基础，也是企业经济项目运行的可靠保证，先进的设备和新型工艺对于提高企业内部作业效益质量，改善生产条件等方面有着积极的作用，在进行企业机械设备管理过程中要注重完善机械设备管理机制、建立积极正确的机械设备管理理念、加速设备管理技术创新，推进企业成熟稳定的发展。
参考文献：
[1]宋淑杰.浅谈现代生产型企业机械设备管理[J].建筑工程技术与设计, 2017（003）：862.
[2]罗余青，梁超.现代制造型企业采购成本控制研究[J].财会通讯：综合（中），2009（004）：125-127.
[3]吴画斌，陈政融，魏珂.工业互联网平台创新引领制造产业转型升级——基于海尔集团COSMOPlat的探索性案例研究[J]. 现代管理科学，2019.
[4]王金跃，陆海强.利用智能生产管控系统实现电力设备行业智能制造转型的运用和探析[J].企业管理，2017（S1）：170-171. |
