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版权信息

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杂志名称:《价值工程》
主管单位:河北省科学技术协会
主办单位:河北省技术经济管理现代化研究会
国际刊号:1006-4311
国内刊号:13-1085/N
邮发代号:18-2
责任编辑:张崇
咨询电话:18132119945
投稿邮箱:vezzs02@163.com

原创作品选编
房地产开发工程技术管理中的资源优化配置

Resource Optimal Allocation in Technical Management of Real Estate Development Engineering

武强 WU Qiang
(唐山市房投物业服务有限公司,唐山 063000)
(Tangshan Real Estate Investment Property Service Co.,Ltd.,Tangshan 063000,China)

摘要:随着我国当前社会经济的不断发展,房地产行业所面临的竞争在不断的加剧,为了促进我国房地产行业的稳定发展,需要加强对房地产开发工程的技术管理,对其中所涉及到的资源进行优化性的配置,从而使得房地产开发工程技术管理水平能够得到有效的提高。相关管理人员需要全面的认识房地产开发工程技术管理的主要模式和特点,提出有效的资源优化方案,从而保证实际工作效率的提升。
Abstract: With the continuous development of China's current social economy, the competition facing the real estate industry is constantly intensifying. In order to promote the stable development of China’s real estate industry, it is necessary to strengthen the technical management of real estate development projects and carry out optimized configuration for the resources involved, so that the real estate development project technical management level can be effectively improved. Relevant managers need to have a comprehensive understanding of the main modes and characteristics of real estate development engineering technology management, and propose effective resource optimization plans to ensure the improvement of actual work efficiency.
关键词:房地产开发工程;技术管理;资源配置;优化
Key words: real estate development project;technology management;resource allocation;optimization
中图分类号:F293                                          文献标识码:A                                  文章编号:1006-4311(2021)02-0066-02

0  引言
在房地产开发企业日常发展的过程中,需要充分的发挥自身的优势,提升核心竞争力,从而在激烈的竞争中赢得一席之地。房地产开发企业需要加强对工程技术管理工作的力度,对细节性的问题进行充分性的把控,明确各个资源之间的关系以及限制关系,提出有效的工作方案以及管理方案,从而使得房地产开发工程资源配置效果能够达到预期的状态和标准,推动房地产开发公司的稳定性发展。
1  房地产开发工程技术管理的概述
1.1 模式分析
在房地产开发企业日常发展的过程中,要根据实际情况贯彻落实项目管理的高效率理念,实施有效的工程技术管理,从而保证实际工程项目建设工作的有序进行。在房地产开发项目管理工作中实施技术管理,主要是指在规定范围内保证工程项目有序开展,以提升安全和质量的可靠性为主实施的管理和组织活动,工程施工技术管理模式和承包模式需要根据房地产企业当前的发展现状以及所实施项目的特点来明确工程技术管理的主要标准以及主要的内容,从而提高工程技术管理的效果以及质量[1]。比如在施工总承包模式中,工程施工完全分包给一个施工单位完成,这也是我国房地产施工建设比较常见的模式。另外在实际工作的过程中平行承发包模式也是非常常见的,需要根据不同建筑项目划分为建筑结构,或者是建筑设备等方面的内容,要分发给不同的施工单位来完成,从而提高实际工程管理的效果以及质量。
1.2 特点
在房地产开发工程技术管理工作中复杂性和多重性的特点是非常明显的,因此需要相关管理人员从实际工作入手提出有效的工程技术管理方案,对其中所涉及到的资源进行优化性的配置,从而使得房地产开发工程技术管理水平能够得到有效提高。
对于复杂性的特征来说,由于技术管理中所涉及到的流程非常复杂,参加建设工作的源头和管理内容比较多,因此需要房地产相关管理人员结合实际情况构建出可行性较强的管理方案,加强对工程施工建设和验收工作的重视程度,严格按照相关的管理制度来保证实际工作的有序实施,这样一来才可以使工程技术管理能够在实际中发挥其应有的价值和效果[2]。在实际实施流程时,需要各个部门工作人员结合实际情况做好协调和合作工作对实际中所产生的问题进行多方位的解决,从而提高工程技术管理的效果以及质量。在施工建设的过程中,由于参加建设工作者来源是非常复杂的,为了防止现场出现混乱的局面,需要根据来源的特点将施工范围分成层次性的内容,在规定时间内组织安全知识培训,从而使得每个工作人员可以严格地按照相关的规定来进行日常的施工,充分地挖掘自身的潜能,提高施工的水平。
其次,工程技术管理还具备多重性的特征,由于房地产工程技术管理所涉及到内容具有复杂性的特征,比如包含有关设计图纸和建设房屋的内容,在施工时还需要充分的考虑有关土建水电以及燃气方面的安全性,需要站在宏观性和多个角度入手,认真的观察技术管理工作的内涵,相关管理人员需要充分的考虑有关环境利益和人民群众利益方面的内容,按照施工技术单位的特点,贯彻落实我国的法律法规以及管理模式,制定有效的工作方法。在实际工程技术管理实际要追求最终的经济效益,还需要兼顾社会效益,从而达到共赢的管理效果,并且还要将这两个部分作为评定工程技术标准的重要准则,相关工作人员在进行工程技术管理时要加强对这一问题的有效关注,从宏观性和细节性的角度提出有效的施工技术管理方案,从而保证实际工程建设能够有序进行。
1.3 意义
在房地产开发企业日常发展的过程中,工程技术管理占据着重要的组成部分,这主要是由于房地产的一些项目主要是为了提高经济效益,要对技术进行有效的改进和创新,从而使得工程质量能够得到有效的提高,另外建筑工程施工是贯穿于房地产建设项目的整个过程的,需要相关工作人员加强对资源优化配置的有效了解,以专业性的资源优化配置,构建完善的监督机制以及保障程序,这样一来才可以使得工程技术能够在实际中发挥其应有的价值和效果[3]。工作人员要对整个房地产开发工程进行层次性的划分,划分为工程建设的准备阶段、施工阶段和后期的竣工阶段,结合不同的工作环节和工作内容,提出有效的发展方案,并且还要及时的发现在项目进行过程中存在的问题,从实际情况入手,提高房地产开发工程技术管理的水平以及质量。并且在实际工作过程中需要严格的按照相关的标准以及制度严格的执行,从而使得工程建设的效果得到有效的提升。
2  房地产开发工程技术管理资源优化的策略
2.1 建立完善的管理制度
为了使房地产开发工程技术管理中的资源优化效果能够达到预期的状态以及标准,在实际工作的过程中需要建立完善的管理制度,从而保证实际工作的有序进行。对于现场施工技术管理来说,需要严格按照相关的规范制度,加强对现场施工环节的有效管理,以工程项目为主实现规范化和科学化的管理,这样来才可以使工程项目的质量能够得到有效的保证。在进行实际技术管理时,需要加强对现场材料的检验,结合这些材料对数据和信息进行多方位的收集,建立与之匹配的管理制度,在施工现场材料检验的过程中,需要充分发挥管理制度的最优性发展,这样一来可以使项目的管理人员多方位的了解实际的施工材料和使用情况,保证材料和整个工程的安全性和高质量。在进行施工现场技术资料管理的过程中,相关施工人员要充分的发挥技术资料的优势,对整个项目施工进行整体性的研究以及把握,根据技术材料中的内容加强对工程的有效维护,在设计图纸方面需要保证设计图纸中的内容是非常规范和科学的,从而使得实际工程建设能够有序的进行。其次,在实际工作的过程中还需要结合实际经营情况来明确市场份额管理的重点,房地产开发企业需要加强对内部经营管理和市场占有率的了解,编制完善的规章制度以及管理模式,并且还要将激励制度和奖惩制度进行相互的融合,从而不断的提高相关岗位工作人员的工作积极性,工作人员要适当地借鉴其他企业工程管理技术方面的经验,对资源进行多方位的分析,从而实现资源优化配置的工作效果,提高房地产开发企业的发展水平。
2.2 制定明确的设计方案
房地产开发企业在进行工程项目技术管理时,为了使资源优化配置效果能够得到有效的提高,还需要制定明确的设计方案,从而保证实际工作的有序进行。在设计方案中主要包含有关房屋内部构造和容积率的内容,还需要包含有关环境保护方面的内容,从而使得整个技术管理能够具备生态化和科学性的效果,在实际工作过程中还需要对组织结构进行有效的构建,实施详细的投资预算方案,根据实际情况进行细致性的探索以及优化,从而使得工程的施工效果能够得到有效的提高,保证所花费的成本能够达到最高的价值以及功能。在施工准备工作中,房地产工程技术管理需要加强对设计和施工单位的有效沟通,研究性价比较高的建筑材料,并且还要对建筑材料的价格进行多方位的了解,将一些性能较好的材料应用于建筑工程中,提升工程建设的经济效应。最后,在进行工程成本管理工作中需要确保自身的利益,减少商品房销售的周期,从而使得销售成本能够得到有效的管理,实现一个良性循环,提高房地产企业的发展水平。
2.3 加强信息的收集力度
在进行资源优化配置时,还需要加强对信息收集工作的重视程度,在建筑工程实施的过程中,需要加强对信息的有效整理以及运用,从而提高工程技术管理的效果以及质量,同时在进行信息搜集的过程中,要保证搜集的范围是非常宽泛的,不仅要包含有关国内的信息,也要包含国外的信息。另外还要以时间为主要的出发点进行房地产工程技术管理,结合不同区域来提高建筑工程技术管理的效率以及针对性,通过这些资源的有效应用也可以对人力资源进行优化性的配置,从而使得相关工作员可以从这些信息入手,提出有效的项目工程管理方案,以节约建筑成本,提升经济效益为主来提高实际工作的质量。在对这些信息进行搜集之后,需要结合房地产开发工程以往的项目来总结资源,优化配置的工作思路以及工作经验,从而使得资源优化配置工作思路能够具备与时俱进的特征。
2.4 编制新开发项目的可行性报告
房地产企业在日常工作的过程中需要结合自身的经营情况以及建筑工程项目的实施情况,积极的参加编制新开发项目的可行性报告,从报告中及时的发现在实际工作中存在的问题,提出有效的解决方案。另外还要从工程的经济预算和绿化面积等细节性的问题入手,找出资源优化配置的主要方法,制定相对应的管理方案,使得整个资源优化配置过程能够具备公开性和透明性的特征,提升企业的经济效益。房地产企业在考察一个项目时需要更多的了解开发地区周边的经济环境以及自然条件,不要以牺牲自然生态环境为主来进行工程的建设。相关管理人员需要将资源优化配置实施到各个工作环节中做好资源的调配工作,提高资源优化配置的效果。
3  结语
在房地产开发项目实施的过程中,要加强对工程技术管理工作的重视程度,以提升工程建设质量和安全系数为主来进行资源的优化配置,从而使得实际的成本能够得到有效的降低,房地产开发企业需要建立完善的管理制度,加强信息的有效收集,并且还要对新开发的项目进行可行性报告的制定,从而使得资源优化配置工作效率得到有效的提高。
参考文献:
[1]吴薇.房地产开发工程技术管理中的资源优化配置[J].工程技术,2017(13):108-109.
[2]池建秋.房地产开发工程技术管理中的资源优化配置[J].区域治理,2018(3):77-79.
[3]杨跃华.房地产开发工程技术管理中资源优化配置[J].建筑工程技术与设计,2017(06):233-234.

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