Research on Progress Management of Electric Construction Project under EPC Mode
郭新华 GUO Xin-hua
（中煤西安设计工程有限责任公司，西安 710054）
（China Coal Xi'an Design Engineering Co.，Ltd.，Xi'an 710054，China）
摘要：电建工程采用工程总承包（EPC）模式有助于提高项目效益，但具有潜在的进度管理风险。如何采取有效的进度管理措施促进成本控制、质量控制，达到资源的优化配置、提高综合效益，已经成为当前EPC总承包模式下电建工程进度管理研究的重要内容。本文首先简要介绍了EPC总承包模式下进度管理的重要性，然后重点阐述了EPC项目进度管理的特点及目前存在的主要问题，最后结合EPC总承包模式下某电建工程进度管理实践，提出进度管理的有效措施，为今后类似工程进度管理提供参考。
Abstract: The use of the Engineering Procurement Construction (EPC) mode for electrical construction projects can improve project efficiency, but has potential schedule management risks. How to adopt effective schedule management measures to promote cost control and quality control, achieve optimal allocation of resources and improve comprehensive benefits has become an important part of the current research on the progress management of electric construction projects under EPC mode. This paper first briefly introduces the importance of schedule management under the EPC mode, and then focuses on the characteristics of EPC project schedule management and the main problems existing at present. Finally, combined with the progress management practice of an electric construction project under the EPC mode, the effective progress management measures are proposed to provide reference for future project management.
关键词：电建工程；EPC；工程总承包；进度管理
Key words: electric construction engineering；EPC；Engineering Procurement Construction；progress management
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）35-0080-02
0 引言
工程建设项目中的进度控制是与质量控制、投资控制三大目标并列的目标控制之一，进度管理在整个项目目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，进度管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标，也将直接影响到项目的效益，因此在EPC项目中对项目进度的管理进行研究具有非常重要的意义[1]。
1 EPC项目进度管理的特点
EPC项目是集设计、采购、施工及试运行的全过程的项目，对每一个环节的进度均需加以重视，才能确保项目的顺利进行。一般来讲，EPC项目进度管理具有以下特点：
1.1 项目进度管理充分体现建设项目的一次性特点
EPC项目是严格按照合同约定的范围和条件的总承包项目，它具有工程项目的一次性特点，其中工程项目的进度管理也随之带来了此特性。不同的EPC项目其内部条件和外部条件也是不同的，决定了工程项目的进度管理也是有很大区别的，正是这些区别充分体现了工程建设项目的一次性特点[1]。
1.2 EPC项目进度管理的全过程性
EPC项目进度控制是全过程、全方位的动态管理，涉及到前期、设计、采购、施工及后期等各个环节。因此，需要根据合同承包范围、工期要求及相关履约责任等，编制含设计、采购、施工及竣工收尾等全过程的项目总体进度计划，以保证项目建设各环节工期目标顺利完成。
1.3 项目进度管理具有动态特性
在项目实施过程中，影响工程项目进度的因素很多，任何一个因素的影响都有可能导致项目的实际进度与计划进度不一致，因而进度计划管理具有动态特性。认识到进度计划管理的动态特性，应用动态控制的原理，及时发现实际进度与计划进度的偏差，当此偏差己经影响工程项目的总进度时，必须采取措施进行纠正，及时解决问题，保证项目顺利实施[1]。
2 EPC项目进度管理存在的主要问题
目前，大部分EPC总承包单位是从勘察设计单位或施工单位等转型而来，工程总承包业务尚处于探索发展阶段，设计、采购、施工等环节尚未完成有效融合，受固有管理模式的影响，在进度管理方面均不同程度存在问题：
2.1 进度计划内容不全面
在编制EPC项目总进度计划时，对于其擅长的设计、采购或施工等领域在总进度计划中体现相对全面，而不擅长的领域则体现较少或者遗漏，造成总进度计划内容不全面。
2.2 进度计划制定不合理
在进度计划制定过程中，不能与项目实际情况相结合，进度计划存在不合理的问题。如设计和采购阶段进度计划编制过于粗糙，无法指导该环节工作，可操作性差；再者，各专业设计进度计划与施工进度计划、采购进度计划与施工进度计划等关联性不足，导致执行过程中出现窝工（等图、等设备）等情况。
2.3 进度计划执行不到位
在项目实施过程中，虽然制定了进度计划，但是受到自身管理不足或外部干扰等各方面因素影响，导致项目进度目标无法实现。如制约项目进度的有关因素发生较大变化未能及时调整进度计划；或在实施过程中比较随意，缺乏对执行计划文件的严肃态度，也没意识到计划的重要性等。
3 EPC项目进度管理的主要措施
某电厂2×135MW煤矸石综合利用发电项目位于山西省朔州市朔城区境内，于2009年9月建成投产。该电厂为使烟气排放指标达到环保要求，于2015年开始进行脱硫脱硝及湿电除尘系统改造，均采用EPC总承包模式。该EPC项目已经按计划实施完成，并取得了良好社会与经济效益。在该EPC工程项目管理实践过程中，进度管理采取了如下措施：
3.1 成立项目进度管理机构，做好组织保障
EPC总承包单位成立由项目经理牵头的项目进度管理机构，成员一般应由设计、前期、采购、施工等负责人组成，共同分析EPC项目合同工期的总体要求，以便将设计、采购、施工等各阶段工期有效衔接，从而对项目总进度计划进行有效控制[2]。
3.2 进度计划编制要求
首先要根据合同工期要求确定里程牌目标，如设计完成日期、开竣工日期等关键目标；然后按照各个阶段进行工作分解，对工作管理层次、范围及内容进行划分。再次，按照工作分解清单梳理内部逻辑关系、形成工序衔接关系；最后，计算工序工程量及施工时间、资源配置安排，确定各道工序时间，形成进度计划网络图。
3.3 进度计划控制和纠偏
①项目总进度计划是进度管理和控制的纲领性文件，必须确定主要里程碑控制节点。项目总进度计划制定后，各级部门和分包单位均要根据里程牌节点编制二级、三级进度计划，必须严格按照计划执行。
强调进度执行的严肃性，特别是里程碑时间不得随意调整，确保里程碑目标或关键节点目标的实现。
②进度计划控制强调工作重点前移，设计阶段就要考虑施工的便利性和施工难度，提供有利于施工进度的设计技术方案是工期目标实现的关键控制手段之一。
优质的设计成果也有利于进度计划的实现，对于改扩建工程，设计前必须详细踏勘现场，以充分考虑原系统及原有建（构）筑物的影响；关键材料、设备及关键标段的采购工作要适当提前，避免因采购过程出现问题或采购周期延长从而造成现场停工并影响工期目标实现。
③进度控制要求项目参建各方的密切配合，由于工程总承包项目的综合性强、环节多及环环相扣，各参建方必须认识到计划执行的重要性[3]。EPC总承包单位必须督促参与方全面参与进度管理，并且身体力行，带领项目参与方实施。
项目进度管理机构成员要正确认识到项目进度管理不只是进度管理部门的工作，而是整个管理团队共同协作的一个过程。因此，在进度计划制定后，要求发挥团队协作精神、发扬大局观，积极及时处理各种问题。对于可能造成工期延误的问题，要及时提出解决方案，以便项目经理裁定并对工程进度进行全面把控。
④进度控制要形成进度检查、反馈及纠偏机制，如每天工程协调会、每周定期进度专题会议、每月进度例会等，让进度督导检查常态化。
在执行过程中，难免由于各种原因造成个别工序或环节拖延，必须及时找到延误的原因、分析对里程牌或总工期的影响，及时提出纠偏措施或调整项目进度计划，充分体现进度控制的动态管理和可执行性[4]。
4 结语
EPC项目进度管理和控制是一个系统工程，综合性强、范围广，涉及到设计、采购及施工等全过程，需要EPC总承包单位根据项目建设总工期要求对各个阶段进行进度策划和管理，从而有效缩短项目建设周期、实现项目进度控制目标，进而充分发挥EPC工程总承包模式的进度管理优势。
参考文献：
[1]董小军，叶燕萍，叶骏.EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨[J].江西建材，2015（17）：260-261.
[2]肖利飞.浅谈EPC项目进度计划管理职能及管理机制[J].化工管理，2015（20）：39-40.
[3]冯永寿.EPC模式下工程项目进度管理研究[D].西南财经大学硕士论文，2010
[4]杨华军.EPC总承包项目成本和进度管理的分析[J].科技创新与应用，2013（27）：271. |
