Some Measures to Improve the Single Production and Single-entry of Mines
邓新东 DENG Xin-dong
（神华宁夏煤业集团有限责任公司枣泉煤矿，银川 750000）
（Shenhua Ningxia Coal Industry Group Co.，Ltd. Zaoquan Coal Mine，Yinchuan 750000，China）
摘要：单产单进是衡量安全高产高效现代化矿井的重要指标之一，煤层赋存条件及其地质条件是制约矿井单产单进的重要因素。本文以影响枣泉煤矿单产单进的客观因素入手，分析在“四大一多一高”的复杂地质条件下对矿井单产单进的影响。同时根据枣泉煤矿现有条件，分别从矿井精益化管理、制度、培训等方面，阐述枣泉煤矿提高单产单进的有效办法。
Abstract: Single production and single-entry is one of the important indicators to measure safe, high-yield and high-efficiency modern mines. The occurrence conditions of coal seams and their geological conditions are important factors that restrict the single production and single-entry of mines. This paper starts with the objective factors affecting the single-yield single-entry of Zaoquan Coal Mine, and analyzes the impact on the single production and single-entry of the mine under the complex geological conditions. At the same time, according to the existing conditions of Zaoquan Coal Mine, the effective methods of improving the single production and single-entry in Zaoquan Coal Mine are expounded from the aspects of mine lean management, system and training.
关键词：工作面；单产单进；影响因素；解决办法
Key words: working face；single production single entry；influencing factors；solution
中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）34-0061-02
0 引言
枣泉煤矿是国家“八五”期间规划建设的灵武矿区三对大型现代化矿井之一。井田南北长13km，东西宽平均约4km，面积为56.68km2。矿井设计为一矿两井，斜井开拓，采用单水平上下山开采。目前，生产采区位于水平上山阶段，采用走向长壁后退式全部跨落法开采，采煤工艺为综采、综放；煤巷掘进为综掘，岩巷掘进为爆破掘进。
1 制约枣泉煤矿单产水平发挥的主要因素
1.1 地质条件方面
枣泉煤矿具有“四大一多一高” （地应力大、采后动压大、防灭火压力大，倾角大、断层多，地温高）的复杂地质条件，一是原岩应力及采后动压大，巷道破坏变形程度剧烈，造成工作面风、机两巷顶板下沉严重、底鼓、两帮收缩，不能够满足设备正常拉移；二是防治水压力大，仅Ⅰ号火烧区地下水储量就为270万m3，采掘工作面防排水的压力较大；三是防灭火压力大，二号煤自然发火期为35天，在生产过程中，需对工作面实施灌浆、注氮、局部堵漏等防灭火措施，相应增加了工作面回采中的工序和人力投入；四是煤层倾角大，除13、14采区后期接续工作面倾角均在30°以上，120210综放工作面最大倾角达41.5°；五是断层构造多，近年来，我矿采掘工作面每年穿越断层（落差均在1.5～8.0m之间）30条以上，工作面基本每天都在过断层，有时一个工作面同时揭露两到三条断层；六是地温高，随着矿井开采深度的增大，工作面出现地温热害现象（工作面最高温度34℃左右），作业人员工作环境较为艰苦，生产效率降低。
1.2 采掘接续方面
枣泉煤矿作为集团主力生产矿井，自2006年投产以来，12年间全力组织生产，接续紧张的问题越来越突出。受矿井“四大一多一高”复杂地质条件影响，近几年来，月产量始终维持在40～50万吨，煤巷月单进维持在260m左右、最高340m，岩巷月单进维持在100m左右。由于受到大断层及断层群的影响，回采工作面通常都无法采到设计停采线，回采工作面可采走向长度较设计施工长度大幅度缩短，造成工作面搬家倒面次数增多，而且每年造成很多的无效巷道；随着开采深度增加，巷道前面掘进后面反复起底维修，甚至后巷受压变形加之高温影响,巷道顶板前面掘进后面着火。主采煤层巷道掘进支护全断面使用锚索支护到迎头，并且每天后巷锚索都有受地应力影响破坏需重新补打；同时，受到大断层影响，采区布局及工作面布置发生重大变化，巷道工程量增加，加剧了采掘接续的压力。
1.3 主要运输系统能力方面
由于受到西主井胶带运输机的运输能力（1800t/h）和洗煤厂洗选系统（设计能力800万吨/年）的制约，矿井产能发挥受到一定的影响。
2 提高矿井单产单进水平的主要做法
2.1 超前谋划，过程管控，保证矿井生产接续稳步推进
进入2013年，在统筹考虑11、12采区生产实际和13、14采区建设工期的前提下，我们合理规划矿井长远采区接续和煤层配采，编制了符合矿井实际的三年接续规划，切实加强采掘接续的过程控制和管理，及时审定了22采区施工图纸，优化完成了13、14采区受特大断层影响回采工作面的布置，组织实施了《枣泉煤矿15采区方案设计》等工程项目，推进了矿井采掘接续的顺利开展。
2.2 技术先行，合理优化，为安全高效矿井建设奠定基础
结合煤层赋存条件，在背斜轴部煤层倾角比较宽缓的区域布置大采高综采工作面（斜长300m左右），在背斜轴两翼煤层倾角较大的区域布置综放工作面（斜长180～250m之间），尽可能加大工作面的斜长。同时积极采取大采高综放回采工艺，最大程度提高工作面回采率。
夯实技术基础管理工作。坚持每月一次技术例会和每周一次的由矿总工程师主持召开的规程、措施会审专题会，保证了技术管理工作的超前性、可预见性。
2.3 精益管理，“五抓”落地，努力提高现场管理水平
①加强生产组织，不断完善总结检修班割煤、工作面现场写实、采掘工艺优化等精益生产成果，提高正规作业循环率，并将精益生产与全员综合绩效管理、对标管理工作有机结合，进一步提升了基层区队的精益生产组织水平。
②加强设备的点检、维修、保养，提高设备综合运营效率，提出“4+X”柔性检修机制，每月增加有效生产时间49小时。实施“60%+30%+10%=0”除杂管理法，有效杜绝了因生产杂物而导致的停机现象。
③严格落实“抓小事、抓细节、抓工序、抓过程、抓超前”的“五抓”工作法，在原煤产量任务艰巨，产能提升受限因素多的情况下，确保了工作面过特殊地质构造带的安全连续生产。
2.4 制度引领，管理升级，有力激发全员生产热情
①开展采掘大会战活动，成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长的单产单进领导小组。结合各个工作面制约单产单进的具体原因制定具体措施，严格落实采掘大会战活动的相关激励政策，当月考核、当月兑现，促使区队加强采掘工作面工效和劳动组织管理，全面激发员工生产积极性，稳步提高单产单进水平。
②深入推进对标管理，重点突出安全、单产、单进、可控成本、产品质量、块煤率、万吨煤故障停机时间等方面的考核，大大促进了区队“赶、超、比、拼”的竞争热情。
③大力开展全员绩效考核。管理人员绩效管理实行每月考核、每季度测评，员工实行班班打分、每日考核，确保将矿安全生产任务指标层层分解落实直至岗位员工，全面提升了干部员工的大局意识和责任感，实现了多劳多得，杜绝了“大锅饭”现象。
2.5 以人为本，强化培训，进一步提升队伍整体素质
实施“两级负责制”进一步明确培训责任主体，突出区队的实战培训作用，开创了“班前会图例培训法”、“青年实操课堂”等特色培训方法，创建了“枣泉煤矿劳模工作室”，固化形成了“五比一夺”、“三创两立一树”班组建设机制，有力地推动了基层员工整体素质水平的提升；大力实施管理人员理念提升教育、综合素养提升教育，多次邀请知名大学教授到矿讲授绩效管理、文化治企、领导力提升、精益化管理等先进理念方法，有力推动了矿企业管理水平提升。同时加大对新分大学生、技能人才和后备干部的培养，为人才接续奠定了扎实的基础。
3 结束语
通过一系列政策实施和扎实有效的工作，我矿原煤产量连年大幅度增加，连续创造了历史新高，并且消灭了轻伤及以上人身事故。采煤工效、单产水平、设备综合效率（OEE）亦显著提高，单产单进工作取得了阶段性成果，220702综采工作面创造了圆班割煤31刀的记录，全岩大断面（22.5m2）综掘月单进由100m提高到现在的241m，7煤煤巷综掘进由建矿以来的最高340m提高到了756m，创宁夏综掘月单进最高纪录，2煤大埋深大断面（18.6m2）高地应力超强支护条件下全断面锚索支护综掘创468m的月单进新纪录。
虽然枣泉煤矿生产建设中解决了很多难题，已经达到了生产的连续性和均衡性，实现了预定的目标效益。但面对煤炭生产精益化管理，提高单产单进仍然是一个复杂的系统工程，面对井下作业人员多、作业分散、自然条件恶劣、作业环境复杂、不安全因素多等特点，建设安全高产高效的现代化矿井，必须持之以恒，一步一个脚印往前推进。因此，我们仍需要结合矿井生产实际，以“精益化生产”为出发点，坚持“科学发展、安全发展”的原则，进一步转变观念、优化环节、精细管理，以扎实深入的工作作风，坚持抓好单产单进工作，切实提高管理水平和经济效益，确保建设安全高产高效的现代化矿井工作扎实有效推进。
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