Study on the Fine Management of Project Cost of Construction Enterprises
刘逸群 LIU Yi-qun
（华北理工大学管理学院，唐山 063000）
（College of Management，North China University of Science and Technology，Tangshan 063000，China）
摘要：随着我国经济的发展和建筑行业的快速发展,建筑施工企业为了竞争到更多的企业利益，只能尽力地降低标价。然而企业降低标价得到项目后，如何降低施工成本就成为了企业能否盈利的关键性问题。所以企业进行成本的精细化管理是进行企业成本控制的必经之路。本文主要针对施工企业在成本管理方面存在的问题进行分析,并且提出有效的对策，希望对企业的未来发展起到作用。
Abstract: With the development of China's economy and the rapid development of the construction industry, construction companies can only try to reduce the bidding price in order to compete for more enterprise interests. However, after the company reduces the bidding price to get the project, how to reduce the construction cost becomes a key issue for the company to make a profit. Therefore, the fine management of the cost of the enterprise is the only way to control the cost of the enterprise. This paper mainly analyzes the problems existing in the cost management of construction enterprises, and proposes effective countermeasures, hoping to play a role in the future development of the enterprise.
关键词：精细化管理；成本；施工企业
Key words: fine management；cost；construction enterprise
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）34-0075-02
0 引言
成本精细化管理是一种被企业广泛接受的管理模式，能够做到成本精细化管理的企业无论在日常的经营中还是在市场竞争中都存在着巨大的优势。成本精细化管理对企业施工项目成本的节约能够起到提升的作用。当施工企业采用这种管理模式后，企业对施工环节的管理将更加精细，项目进程也会加快，管理也更有效率。
1 施工企业项目成本管理中常见的问题
目前我国建筑行业存在着很多问题，由于一些施工企业单位的管理意识较为薄弱，在传统的企业管理理念的影响和意识的支配下，只把目光放在项目施工前期和竣工期间的验收上，对从项目开始、实施到结束的各种成本的控制并不关注。同时企业的各部门之间、各项目之间的沟通也不多，这就造成了信息不能够即时匹配。以上的原因造成了施工企业项目成本管理中的一些问题。
1.1 市场波动带来成本增加
近几年，我国市场经济快速深入发展，房地产行业发展迅速，建筑企业之间招标的竞争也随之增加，并且存在着故意压低标底的行为。施工项目的进行过程中，首先，建筑施工所需的各种材料的价格随市场波动较大，各种原材料的成本逐年增加；其次，由于竞争激烈，施工企业众多，2016年我国建筑企业单位数已达83017家（其中国有企业有3593家），必须通过提升企业自身的素质和降低竞争价格；最后，企业的聘用员工的成本也在增加，如表1。这三个原因的影响使施工企业的施工成本逐渐增加，从而导致企业利润的逐渐减少甚至亏损。
1.2 项目成本核算缺少实地考察
在项目开始之前，企业的各个部门合作后制定出该工程的初步预期成本作为以后该工程成本的依据。初步预算成本是在没有现场考核的情况下制定的，对施工现场的具体情况并不了解，但一些项目上会把初步预期成本作为项目的具体成本进行使用。
当施工团队到了现场以后，会对工程所在的地区进行现场的实地考察，当地的气候、环境、当地部门之间的配合等情况对施工成本都会产生影响。根据实际情况而制定出的更加合理盈利的成本核算清单和初步预期成本之间是存在偏差的，这样就造成了企业对项目成本不能全力控制的问题。
1.3 企业对成本管理存在缺失
我国对成本的精细化管理较其他国家相比起步晚，造成了我国企业对成本精细化管理的制度和方法的缺失。多数施工企业对成本的精细化管理尚处于传统阶段，主要依靠部门经理，商务部和财务部对成本的管理，并没有形成一个健全的、流程具体的现代化成本精细化管理平台，这就会造成成本无形中的增加。另外，企业对成本的管理方法也十分简单，不能以全局化对项目的成本进行管理，管理存在局限性。企业的为完成经营目标要做的工作没有明确的进行分工，不能落实到具体员工身上，至于项目管理人员不能在施工过程中对为完成目标而产生成本进行把控。对施工过程中产生的成本掌握不完备，造成成本的增加。
1.4 人力成本高
在项目施工阶段对施工人员的管理存在问题，对人力资源成本的预测缺少科学化、现代化的管理。一方面，对于消极怠工的员工，可能碍于情面或人际关系，并不进行管理和控制；另一方面，当工期紧张或者人员紧张的时候，忽视项目额定的岗位和相应人员数，大量招工，这些都造成的人力成本你的增加。原本人员需求较少的岗位，大量安排员工，而有消极员工的岗位却不进行管理，积极工作的员工可能会在平时工作中产生怨怼。
2 项目成本精细化管理的有效策略
2.1 投资决策阶段的成本控制
投资决策阶段的成本控制首先就是对材料成本控制和施工工艺的选择。项目施工所需的原材料种类十分繁多，不精细的管理会在无形中增加成本。因此要进行原材料成本的精细化管理，首先对原材料进行分类，按照项目实地考察后的结果对材料的重要程度对材料进行排序，然后根据材料的类别进行分类。在项目需要材料时能够及时、足量的供给重要材料，不影响工程的进程。
项目施工所需的施工工艺和各种工具、设备也不可缺少。这些设备的选取，需要项目经理和造价员在结合施工现场具体情况后，配合初步预算成本进行。施工工艺必须匹配当地实际情况，否则对工程的进行会造成阻碍，这时就需要各部门之间相互配合，进行科学化、现代化的管理。
2.2 成本预算体系的完善
施工项目上的各个专业人员根据其企业的具体目标和企业现有的施工条件，采用现代的、科学的管理方法，共同对降低项目的成本进行努力。对成本进行综合分析后，对成本的消耗进行全局上的掌握，并且进行后续的跟踪。争取做到有效的控制成本的消耗，使企业能够获得更多的盈利。
①企业在施工前期组织相关员工进行讨论，结合现场具体情况和企业预期盈利目标进行成本的具体分析，建立完善的初期成本目标。
②对于市场的信息和公司内部的信息进行及时的更新，争取减少信息不匹配造成的成本增加，使提供的初期成本是可使用的。
③企业期初制定的目标要进行坚持，争取完成，不能因一时的困难就降低盈利目标。实施方案的选择要慎重并且仔细分析。
2.3 项目经济方案的完善
完善的项目经济方案是项目减少成本的基础，项目工作人员根据对项目的实地考察和当时市面上的各个价格标准，结合企业的盈利目标，对项目的成本进行预估，然后完善项目经济方案。
①在项目中，对于成本方面的控制主要要求做到以下几个方面：首先是对招标文件的审核，把控工程量的数目等；其次是成本倒算法的重点使用；最后是计划使用的质量成本费用的计算。
②对于整个工程来说，做好四个角度方面的对比，对于控制成本是非常重要的。四个层面分别是：施工图中的预算、目标责任成本、项目内部预算以及项目内部的控制成本。
③落实成本指标分配，建立目标管理网络。
2.4 提高工作人员的成本精细化管理意识
项目成本的精细化管理应该渗透在企业的日常经营管理中，从粗放型管理模式到精细化管理模式的转变需要企业员工的共同努力。有了完善的规章制度和措施，员工不使用、不遵守、不完成，对成本的控制不能其任何作用。将成本的精细化管理渗透到员工的工作日常中，让每个员工都能进行资源的节约，调动起员工的工作积极性，对施工成本的节约能起到关键性作用。
提高员工成本精细化管理意识的方法就是将员工的利益与项目成本相结合，完善员工绩效考核标准，加强人力资源成本的管理。在不影响工程的施工进度的同时，对于不作为的员工进行惩处或解雇，为岗位匹配合理的员工人数，奖惩结合。
2.5 引入科学创新的管理方法
科技的创新能够使企业成本得到降低，随着科技的创新，目前企业的成本管理已经从之前的经验性逐渐向精细化发展。
首先，为精细化进行成本管理工作，应该利用信息化手段进行管理。把企业不同部门通过局域网等手段进行连接，通过整体谋划进行精细化管理。通过比较月度成本与季度精细化成本管理的效果效果，对企业整体运行情况进行考量，对企业后续的管理工作提供精细化的保障。其次，按照精细化预算管理的原则，结合施工项目合算和预算方法，最大限度的达成成本管理的目标。最后，组织企业员工进行技术创新培训，鼓励员工通过使用新技术提高建筑材料的使用率，提高各种设备的使用率，对生产成本进行节约。
3 总结
成本精细化管理的过程是一个慢慢渗透的过程，企业在不断增加自己的实力的同时，加强对成本的把控，不断的在企业内部渗透成本精细化管理的概念，将精细化管理应用到企业的各个部门。完备的成本精细化管理方案能够给企业带来巨大的盈利，并且能够提高企业的竞争力以适应市场的变化。
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