——中国建筑一局（集团）有限公司中国医学科学院整形外科
医院改扩建工程（Ⅰ期）项目
Practical Application of Construction Standardization in Industrial and Civil Engineering Projects: Reconstruction and Extension Project (Phase I) Project of Plastic Surgery Hospital (Institute), CAMS, PUMC by China
Construction First Group Corporation Ltd.
葛礼明 GE Li-ming；刘春哲 LIU Chun-zhe；常甜 CHANG Tian；高明明 GAO Ming-ming；
都书巍 DU Shu-wei；李悦斌 LI Yue-bin；刘世斌 LIU Shi-bin
（中国建筑一局（集团）有限公司，北京 102600）
（China Construction First Group Corporation Ltd.，Beijing 102600，China）
摘要：本工程场地狭小、结构复杂、涉及专业较多，项目部无法进行封闭化施工，在中建一局集团“5.5精品工程生产线”引领下，项目部以施工标准化建设为抓手，全力打造全国最权威整形医院。
Abstract: Due to small site, complex structure and various specifications, the project department cannot carry out closed construction. Under the guidance of the "5.5 Quality Engineering Production Line" of China Construction First Group, the project department takes the construction standardization as the starting point and strives to build the most authoritative plastic surgery hospital in China.
关键词：施工标准化；中建一局；5.5精品工程生产线；整形医院
Key words: construction standardization；China Construction First Bureau；5.5 quality engineering production line；plastic surgery hospital
中图分类号：TU745 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）26-0224-04
1 实例分析
1.1 项目简介
1.1.1 工程概况
中国医学科学院整形外科医院改扩建工程（Ⅰ期）项目位于北京市石景山区八大处，总建筑规模77989平方米，包括医技病房综合楼、动物实验楼、行政楼加固改造及配套设施。项目建设成后将成为全国整形外科界最具权威的疑难杂症诊治中心、科学研究中心和人才培训中心。
本工程因场地面积狭小、质量标准高、创优目标多、结构形式及使用功能不一、业主管理链条长等特点，对施工的质量、安全、进度及成本控制带来了很大的挑战，采用施工标准化管理，是解决上述问题的关键。
本工程规模大、建设工期紧、质量标准高、总体协调困难。项目部依托中建一局集团“5.5精品工程生产线”，以“目标管理、精品策划、过程控制、阶段考核、持续改进”5个步骤进行施工标准化管理，从质量、安全、进度等目标实现突破，在企业及行业内起到示范的作用，提升了中建一局集团在京津冀地区的核心竞争力。
1.1.2 实施时间
实施时间见表1。
■
1.1.3 施工标准化管理的重点难点
①工程属于国家卫健委重点工程，社会影响力大。
本工程属于国家卫健委重点项目，建成后将成为全国整形外科界最具权威的疑难杂症诊治中心、科学研究中心和人才培训中心，工程自开工以来，受到了各方部门的高度重视，工程质量、安全及工期多个环节均要保质保量完成任务。
②工程质量目标高，创优策划和质量标准化管理是重点。
本工程内控目标为“鲁班奖”，“鲁班奖”申报条件要求很高，现场复查、工程评审相当严格，该奖项的取得非常困难。
③工程占地面积小，安全管理难，文明施工要求高。
本工程必须确保“北京市文明安全工地”，且北京市政府对施工现场扬尘管控特别严格。工程土方开挖及运输量大。且土方开挖极易产生扬尘污染大气，同时又易于遗撒于运输道路上。因此，降低政府政策风险，建立完善的现场环境保护体系，确保安全文明施工是本工程的一大重点和难点。
④工期异常紧张。
本工程合同开工日期是2018年5月28日，业主要求在2020年4月16日完成竣工验收，对于功能复杂的大型医院项目，工期非常紧张。
1.2 施工标准化管理
项目部依托中建一局集团集团“5.5精品工程生产线”，在项目开工前与业主单位、监理单位、设计方进行了充分的沟通，明确了质量要求、安全要求、进度要求和投资控制要求后，主要以“目标管理、精品策划、过程控制、阶段考核、持续改进”5个步骤进行施工标准化管理，确保各项管理目标顺利实现。
1.2.1 目标管理
项目管理目标见表2。
■
针对上述八项项目管理目标，项目部全体员工集思广益，从多角度、多方面对影响目标实现得各项因素进行了分析，经分析，“劳动力”不足等14条主要因素有可能会导致目标无法实现，见表3。
■
1.2.2 精品策划
①项目前期策划。
在项目开工前，公司组织相关部门及项目部管理人员召开策划准备会，通过编制项目策划指南、项目策划书及项目实施计划，确定项目的管理目标、施工方案的选择等问题，并对策划任务进行分工。项目策划分四部分进行编制，包括现场策划、施工策划、资金策划和商务策划。现场策划主要是针对项目需要的临建设施、临时道路、现场平面布置等。施工策划主要针对施工过程中的部署、材料采购、施工方案选择、分包分供方的选择、深化设计及图纸会审、施工进度计划等方面。商务策划主要针对投标报价分析、签证索赔策划、开源节流措施、风险防范计划、自行招标计划、项目节点收入计划、责任目标分解计划等。资金策划主要针对资金节点收支计划、项目资金风险的控制措施、项目现金流计划等方面。
通过上述四项策划，涵盖了施工的质量、安全、进度三大目标，项目部管理团队理清了管理的思路，为后续标准化施工奠定了基础。
②制定相关制度、流程。
建立项目内控标准化管理体系，根据公司标准化管理体系，结合本项目的特点，编制项目各项管理制度和责任制度。包括：样板引路制度、三检制度、技术交底制度、实测实量制度、试验计量制度、工序交接制度、会议及考勤制度、质量安全检查制度等。
根据类似工程经验，结合项目特点，编制项目施工工序及工艺施工流程，使项目施工组织做到步伐一致，成型效果做到标准统一，主要编制的流程包括：基础、混凝土结构、砌体结构、屋面工程、外墙系统、室内装饰装修等施工工艺流程；主体到砌体施工穿插、外檐装饰与室内装修施工穿插、机电和精装修穿插、其他施工工序穿插流程。
通过这些制度，提前考虑施工的程序、细节，避免造成返工和整改。
③做好BIM技术在施工中的应用。
在项目施工过程中积极运用BIM技术，通过三维软件的建模，提前发现和解决图纸问题，提高图纸会审质量。通过广联达5D模型提前进行施工模拟，对人员安排、材料计划、质量安全控制要点等进行标准化管理。通过三维模型和商务广联达软件的对接，提高商务算量的效率，查漏补缺。在机电专业施工中，采用BIM技术，提前进行管线排布等工作，解决各专业之间的管线位置冲突和标高重叠等问题，对管线进行优化，提高工程质量，加快工程施工进度。
1.2.3 过程控制
①质量过程控制。
项目部本着中建一局集团“专业、服务、品格”的工作精神，在过程中形成了“精于专业、竭诚服务、确保品质、永争先锋”的质量方针，在项目的实施过程中建立起健全的质量管理体系和质量制度。
1）严格按照图纸、方案及技术交底施工。
分部施工前由项目总工程师带领技术管理人员及各施工员进行统一看图，并对图纸的重点难点进行讲解，确保管理人员明白设计意图。分项工程施工前由施工员下发技术交底，明确施工工艺及质量要点，并确保交底到现场施工的一线工人。
2）坚持样板引路制度。
为确保施工过程中的质量，每道工艺施工前先进行样板施工，每次样板验收要求各方参加并进行讲评，使施工人员有更直观的认识，通过样板验收，统一所有施工单位的施工质量标准。
3）采用手机施工质量管理系统软件。
项目部采用中建一局集团与广联达公司合作开发的施工质量管理系统APP软件，将施工图纸、检查标准、检查部位、问题部位信息及整改完成情况进行有机整合，对发现的质量问题，及时通知分包管理人员及总承包单位管理人员在规定时间进行整改并形成有效记录，同时，公司总部通过远程终端对项目部进行质量监控。
4）过程质量控制遇到的难题。
本工程为大型医疗建筑，机电管线密集且存在大量设计修改和变更，交叉作业频繁，管线综合排布难度大，需要考虑土建、装饰、强弱电、通风、净化、消防、屏蔽水暖及运营单位等专业的综合布局，在施工质量管控过程中存在很大的难度。
②安全过程控制。
项目部在安全过程检查监督中，在做到“三个着重”的同时，采用施工安全管理系统APP对现场进行全面安全管理。
1）注重过程管理全员化。
根据阶段性施工内容，项目部组织编写工艺、工序安全管理控制要点，把安全控制要点落实到每一个人，让他们有章可循；采用广联达实名制系统和360度全景监控系统对现场所有人员核查，核查全体作业人员100%是否有三级安全教育、安全交底及班前讲话。对于危险性较大的工序工艺进行全过程的旁站及监控，确保把风险降低到最小化；经常和工人沟通交流，了解工人的思想动态，做好项目的舆情监控，发现问题及时汇报以采取相应对策。
2）注重安全管理常态化。
项目部始终把施工现场的人、材、机的安全状况保持在最佳状态。安全部联合工程部、技术部及各家分包单位定期做好项目部各项安全隐患排查，安全人员不定期对现场工人进行消防演练及安全宣贯，最大可能性减少安全事故发生的概率。
3）注重思想管理立体化。
在日常的安全管理过程中，发现比较典型的安全隐患或者上级部门发文及其他工地发生的比较典型的安全事故，项目安全部立即组织项目部全体成员及参与施工的各专业分包召开安全宣贯会，把发现的问题做到深刻分析，并结合现场实际情况提醒相关人员高度重视，避免类似的事件再发生。
4）采用手机施工安全管理系统软件。
项目部采用中建一局集团与广联达公司合作开发的施工安全管理系统APP软件，将施工图纸、检查标准、检查部位、问题部位信息及整改完成情况进行有机整合，对发现的质量问题，及时通知分包管理人员及总承包单位管理人员在规定时间进行整改并形成有效记录，同时，公司总部通过远程终端进行质量监控。
5）过程安全控制遇到的难题。
本工程结构复杂，参建单位较多，工人流动性较大，如何做好舆情把控和提高工人的安全意识及自我防范意识，杜绝发生因公死亡、重伤和重大机械设备事故，确保安全管理目标实现是过程安全控制遇到的难题。
③工期过程控制。
1）项目部层面。
项目部建立起以集团公司开发的项目工期节点管理系统为龙头，三级节点计划（即月进度计划、周进度计划、每日进度计划）为主干的计划预警纠偏制度，计划工程师每日对节点进行考核、分析、预警及纠偏，并在每日下午组织召开进度协调会，就施工过程中的有关生产进度、安全质量、物资调配等问题进行协调，并形成会议纪要，会后逐一落实，从而有效进行进度预警及纠偏，真正做到了以日保周、以周保月、以月保整体。
项目部内部通过与各责任人签订进度责任分解书，并与分包单位签订计划保证书，项目部建立起完善的奖罚制度，定期不间断开展劳动竞赛，激励各单位、各工作部门及各工作人员的积极性。
2）公司层面。
项目部在广讯通综合办公平台每月进行计划能源报表、工期监控报表及每月监理进度确认表上报，公司远程动态监控项目部工期情况，当项目部工期偏差较大时，以工期预警通知书告知项目部人员，另一方面，通过设置项目节点达标奖，充分调动项目部各部门人员的积极性，不断推动项目进度的向前发展。
3）过程进度控制遇到的难题。
项目工期异常紧张，高峰期参建单位多达55家，交叉作业特别频繁，如何保证本工程的关键线路不受其他分部工程的影响，是保证工程成功的关键。
1.2.4 阶段考核
①实现了工期目标。
目前本工程已顺利完成正负零结构施工，关键线路比合同工期提前25天，达到了合同工期的要求，实现了工期目标。
②达到了质量目标。
目前完工的分部分项工程达到了合同约定的合格标准，工程结构一次验收合格率100%，预计2019年7月完成“北京市结构杯金奖”验收。
③达到了安全文明目标。
项目自开工至今，未发生因工死亡，重伤、重大机械设备事故、火灾事故、违法犯罪案件、食物中毒及传染病事故，轻伤事故率为0.8‰，预计2019年7月完成“北京市文明安全工地”和“北京市观摩工地”验收。
④达到了环保目标。
项目现阶段达到了环保目标，噪声、扬尘、三废（废水、废气、废渣）排放达到了国家环保的标准。
⑤达到了科技目标。
项目部已完成两种实用新型专利和一篇省部级工法立项，现场实际应用新技术涉及10项新技术中的7大项12个子项。
⑥达到了VI目标。
项目部施工现场形象已达到了中建总公司的CI标准，预计2019年6月通过“中国建筑CI示范工程”验收。
1.2.5 持续改进
①质量管理。
本工程针对机电管线密集，过程中质量控制难的情况，BIM技术有助于解决这一难题。项目部对工程整体进行三维建模，将三位数据模型同步运用于建筑、结构及管线综合，在对中水系统、弱电系统、污水系统、消防系统、电力系统、给水系统等进行综合碰撞检测并形成碰撞检测报告，在工序施工前与设计单位进行沟通，提前对设计图纸进行修改和变更。在施工过程控制中项目部运用BIM技术对现场人员进行三维模型技术交底，大大减少了施工过程中的“错、缺、碰、漏”问题。
②安全管理。
对于现场安全文明施工受政府高度监督的情况，项目部采取在现场设置PM2.5测试仪，采用自动喷淋系统进行降尘处理及加大施工现场绿化面积，现场管理人员通过施工安全管理系统APP软件，发现安全文明问题第一时间进行整改，从而将政府政策性风险降到了最低。
③进度管理。
针对工期异常紧张，项目部采用中建一局集团开发的项目节点工期管理系统，每天对施工进度进行跟踪、分析、考核及纠偏，以完善的奖惩机制进行目标责任考核，使得项目工期目标得以实现。
项目部在中建一局集团自主创新的“5.5精品工程生产线”管理模式引领下，注重在项目施工各个环节进行标准化管理，保证项目施工全过程、全方位受控，用施工人的工匠精神打造全国最权威整形医院。项目部现阶段已完成了各项管理目标，培养除了一大批业务骨干，为将来履约类似的工程项目积累了宝贵经验。
2 结语
未来的建筑业竞争日趋激烈，项目施工标准化管理越来越重要，项目实行标准化管理，以更专业的服务和管理完美履约。准确把握建筑施工行业特点，把工程建设过程看成“生产线”，总结并发展出独具特色的工程标准化管理方法，适应了建筑施工行业管理需要，对解决建筑领域突出问题，规范建筑行业发展，提升建筑行业整体水平，增强建筑企业社会责任具有重要价值，具有在全行业推广的必要性和可行性。
参考文献：
[1]潘春为.在平兴高速公路建设中推广标准化管理的实践和思考[J].价值工程，2016，35（21）：46-48.
[2]周志伟.建筑工程地下室防水节点标准化施工技术[J].价值工程，2017，36（17）：148-150.
[3]高锋.建筑工地安全文明标准化管理体系研究[J].价值工程，2016，35（06）：63-65. |
