Research on Cost Control and Management in the Early Stage of Construction Engineering
周靖雷 ZHOU Jing-lei
（华电招标有限公司，北京 100031）
（Huadian Tendering Co.，Ltd.，Beijing 100031，China）
摘要：在建筑行业快速发展的背景下，建筑企业的数量也不断增多，这就导致建筑行业的竞争激烈程度在不断提升，在这一背景下，建筑企业为了提升自身的竞争实力，必须增加对工程造价控制和管理的重视程度。本文阐述了建筑工程前期阶段造价控制与管理的作用，探索了建筑工程前期阶段造价控制与管理过程中存在的问题，最后提出了建筑工程前期阶段造价控制与管理的措施，希望有助于建筑企业提升其造价控制与管理水平，从而为其长期健康发展奠定良好的基础。
Abstract: In the context of the rapid development of the construction industry, the number of construction enterprises is also increasing, which leads to the increasing competition in the construction industry. Under this background, in order to enhance their competitive strength, construction enterprises must increase their emphasis on project cost control and management. This paper expounds the role of cost control and management in the early stage of construction engineering, explores the problems in the cost control and management process in the early stage of construction engineering, and finally puts forward the measures, hoping to help construction enterprises to improve its cost control and management level, thus laying a good foundation for its long-term healthy development.
关键词：建筑工程前期阶段；造价；控制；管理
Key words: early stage of construction engineering；cost；control；management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）25-0049-02
0 引言
在社会经济快速发展的背景下，我国的建筑行业也获得了飞速的发展，尤其在城镇化建设的进程中，各种建筑工程项目层出不穷，建筑企业的数量也在持续增多，这种发展形势下，建筑企业不仅面临着新的机遇，同时也面临着新的挑战。建筑企业必须做好造价控制与管理工作，这样才能在竞争激烈的环境中，做好工程造价控制，节约建筑经费，从而增加企业的经营收入，提升企业在市场当中的竞争实力。建筑工程前期阶段的造价控制与管理到位，建筑企业才能保证建筑工程各阶段的资金使用不会超出预算，从而保证自身的收益。基于此，本文对建筑工程前期阶段的造价控制与管理进行了探究。
1 建筑工程前期阶段造价控制与管理的作用
建筑工程前期阶段造价控制与管理是整个建筑工程项目管理的重要组成部分，建筑工程造价控制与管理贯穿整个建筑工程项目管理的全部生命周期，而前期阶段的造价控制与管理尤为重要[1]。任何建筑企业开展建筑工程项目的最终目标都是获得相应的经营收益，而项目开展从概念、开发、实施到最后的收尾的整个过程中，需要与业主、设计部门、施工单位、投资单位等多个组织或单位进行沟通联系，而相应的沟通工作在建筑工程前期阶段尤为多，这些组织或单位分别需要顾及自身的利益，建筑企业需要在与之沟通的过程中确定最佳的方案、措施等，这样才能在协调各方利益的前提下，做好工程造价的控制。
另外，建筑工程前期阶段的造价控制与管理能够帮助建筑企业对一些不确定性的造价进行比较全面的管理控制。一般来说，项目总造价有确定性造价、风险性造价、不确定性造价这三部分组成。确定性造价基本不存在变化的可能；而风险性造价则是有可能发生变化的造价，此类造价具有一定的不确定性，但是其发生概率是一定的；不确定性造价则是是否发生、发生概率都不确定的造价。项目造价的不确定因素非常多，包括预测、决策等因素造成的不确定性。这些不确定性造价会给建筑工程造价控制和管理带来困难，而在建筑工程前期阶段，可以利用制定附加计划、增加不可预见费等方式来将其纳入造价控制和管理的过程中，这样可以有效提升造价控制和管理的水平。
2 建筑工程前期阶段造价控制与管理存在的问题
2.1 对建筑工程前期阶段的造价控制与管理不重视
建筑工程前期阶段的造价控制与管理对于保证施工质量、解决施工问题等都有着非常重要的作用，而部分建筑企业对于这一工作并不重视，将大部分精力都放到了施工管理上[2]。这就导致在实际施工过程中，由于造价控制管理不到位，无法对工程造价的具体成本进行比较精确的核算以及预算，施工过程中可能出现建筑材料准备不足的问题，此时建筑企业不仅需要花费时间重新采购材料，而且材料采购成本也无法得到有效的控制，这就导致企业的建筑成本大大上升，甚至由于材料采购花费时间较长而出现工期延误的问题。上述问题，都会造成建筑工程项目成本上升，建筑企业经营收益减少。
2.2 决策问题
建筑工程质量与造价决策有着非常密切的关系，建筑企业想要保证建筑工程的施工效率、经营收益等，必须在建筑工程前期阶段早好相应的工程造价决策。而从当前的现实情况来看，部分建筑企业并不能做到这一点，多数企业只有在进行一些规模较大的建筑工程项目管理时，才会充分重视造价控制和管理工作，并且在建筑工程前期阶段经过充分的调研分析来做好相应的工程造价决策工作[3]。而在进行一些一般规模的建筑工程项目管理时，为了进一步提升施工速度，并不会进行精确的造价预算，并在此基础上进行相关决策，而是在粗略估算后就做出决策，随后迅速开展相应的材料采购和施工工作。这样会对施工质量造成不利影响，尤其在进行一些特殊位置的施工时，极易造成施工安全事故，从而为建筑企业带来经济损失。
2.3 设计和预算方面
建筑工程前期阶段工程造价必须做好详细的规划设计，而部分建筑企业在这方面的工作并不到位，以致在建筑施工过程中经常出现施工建材不足或过量、建材质量不符合相关规定等方面的问题。规划设计人员专业知识水平不足，对项目设计方案、项目所需建材等都不够了，都会导致规划设计不能收到预期的效果。另外，建筑工程前期阶段的造价控制和管理离不开相应的预算工作，而部分建筑企业的造价预算工作不到位，以致出现延误工期，或者工程事故等方面的问题。另外，部分建筑企业的工程造价预算不合理，采购部门为了尽量在预算范围内完成建筑材料的采购任务，会选择一些价格低廉的建筑材料，而这些建筑材料的质量问题堪忧，为建筑工程埋下了质量方面的隐患。
3 建筑工程前期阶段造价控制与管理措施
建筑工程造价控制与管理对工程质量也有非常重要的影响，而建筑企业想要提升自身的市场竞争力，工程质量是一项需要重点关注的问题，因此与其相关的建筑工程前期阶段造价控制也管理也应当受到企业的重点关注，建筑企业可以通过以下几项措施来提升其工程前期造价控制与管理水平。
3.1 决策方面
建筑工程前期阶段涉及很多建筑工程造价方面的决策工作，只有做好这些决策工作才能对工程造价进行更加全面的管理和控制[4]。但是，从当前的建筑行业发展情况来看，部分建筑企业很少真正的将这些决策问题落到实处，而只是单纯将其当作一种形式，影响了建筑工程前期阶段的工程造价控制和管理。针对这一问题，相关部门应当做好宣传和监督工作，使得建筑企业能够正式前期工程造价决策的重要作用。
建筑企业应当综合考虑各方面的问题，才能做好项目投资决策。建筑企业想要保证决策的正确性，必须多好相关的调查工作，比如在进行施工方面的决策时，必须认真仔细的做好施工场地的勘查工作，这样才能保证在建筑施工的过程中不会由于对施工场地的具体情况不够了解而出现一些建筑施工方面的安全事故，并且避免由此产生的返工、维修等工作，既节约了建筑成本，又保证了建筑工程的质量。在进行建筑工程前期阶段的工程造价决策时，不仅需要对施工场地的周围环境、土壤性质、气候状况、水文条件等进行详细考察，同时必须做好建筑材料价格的调查工作。做好相关资料的收集之后，工作人员需要对这些资料进行更加深入的分析，并且出具相应的书面报告，之后再据此对建筑工程的可行性进行综合考量。而在进行具体的决策时，不仅需要对项目可行性报告进行分析，同时需要综合考虑项目的前期投入情况、收益情况等，同时为了保证决策的正确性，必须仔细审核项目报告中的各种数据信息，这同时也是为工程质量和企业收益负责的一种表现。
3.2 设计方面
建筑工程前期阶段工程造价必须做好详细的规划设计，这样才能保证在建筑施工的过程中建材数量合适，而且建材质量符合相关规定。而想要做好相应的规划设计工作，建筑企业需要安排专业人员进行工程造价的规划设计，同时不仅要求这些专业人员具有相应的专业知识水平，还需要其对项目设计方案、项目所需建材等都有一个详细的了解。建筑工程前期阶段的工程造价规划设计，需要工作人员对建筑施工所需的建筑材料的市场情况进行比较仔细的调查，这样才能在保证建材质量的前提下，控制好建筑材料采购成本，从而保证建筑企业的经营收益[5]。另外，设计工作人员应当对施工技术有较为全面的了解，这样做出的规划设计才能有效规避建材浪费和成本超支等方面的问题。除此之外，在进行工程造价设计时，应当充分考虑建筑成本问题，因此在进行材料选择时，应当保证选择的材料具有较高的性价比，而且应用这些材料进行施工时的技术操作要尽可能简单，这样才能兼顾施工质量、施工速度、经营收益等多方面的问题。
3.3 预算方面
建筑工程前期阶段的工程控制和管理，要求建筑企业必须做好相应的预算工作，尤其是建筑材料方面的预算。而且应当尽量保证预算的精确、细致，这样才能达到最佳的效果。在进行建筑材料预算时，虽然需要充分考虑成本问题，但是同样需要考虑质量问题，不能为了减少预算成本而降低建材质量标准。在科学技术快速发展的今天，建筑材料也正在向着绿色、经济的方向发展，建筑企业应当对一些新型建筑材料给与关注，并且利用这些新型材料来代替一些价格高、性能差的传统建筑材料，这样既能降低预算成本，又能保证建筑工程质量。运输成本控制，需要做好相应的管理工作，避免有人谋取私利，这样才能将运输成本控制在预算范围内。人工成本控制同样如此，必须杜绝工作人员以权谋私，才能同时保证施工人员的利益，以及人工成本不超出预算。
4 结束语
综上所述，建筑工程前期阶段造价的控制与管理工作非常重要，既关系到工程质量，又关系到建筑企业的经营收益。为了做好项目前期的造价控制和管理工作，建筑企业应当从决策管理、设计管理、预算管理这三个方面入手，真正的将各方面的工作落到实处，这样才能保证工作效果，并且做好建筑工程前期阶段的造价控制和管理工作，从而保证工程质量和企业效益。
参考文献：
[1]张艳菲，姜鹏.建筑工程前期阶段工程造价的控制与管理[J].建材与装饰，2018（09）：132-133.
[2]许友平.建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题的研究[J].江西建材，2017（13）：232-233.
[3]刘铁林.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].绿色环保建材，2018（09）：178，180.
[4]唐婧.建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制研究[J].佳木斯职业学院学报，2018（03）：478-479.
[5]张艳菲，姜鹏.建筑工程前期阶段工程造价的控制与管理[J].建材与装饰，2018（09）：132-133.
[6]李楠楠，陈琦.建筑工程前期造价在设计阶段的控制与管理方法探析[J].价值工程，2017，36（33）：18-19. |
