Application Analysis of Management Economics in Enterprise Management
赵薇 ZHAO Wei
（中铁十五局集团第二工程有限公司，上海 201713）
（The 2nd Construction Co.，Ltd. of China Railway Construction 15th Group，Shanghai 201713，China）
摘要：企业想要长足发展，除了看清当前所处局势之外，还要对经济管理学的基本概念熟知，一个企业能否正常的运转，要看管理人员是否能对经济学所给出的指示做出正确的反映。文章将通过对管理经济学在实际中的运行效果进行有针对性的分析，更深入的剖析理论对实践的启迪效用，并对分析结果做出相应的行之有效的建议。
Abstract: If the enterprises want to make great progress, in addition to seeing the current situation, they must be familiar with the basic concepts of economic management. Whether a company can operate normally depends on whether managers can give the correct reflection of the instructions given by economics. Through the targeted analysis of the operational effects of management economics in practice, the article further analyzes the inspirational effect of theory on practice and makes corresponding and effective suggestions for the analysis results.
关键词：企业管理；经济学；应用
Key words: business management；economics；application
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）25-0055-02
0 引言
企业的发展情况是否符合创立者预期的设想，以及是否能够对可能出现的情况做出预设，有一个合理的规划方向就十分重要。促进企业进步，一般可以采取集中手段对商家动向的追踪，依据市场的动向，根据经济学的相关知识提出对企业有益的建设性方案。企业能够在一段时间内从起步到发展再到成熟，经济学在其中起到的作用不可轻易忽视。企业的决策者和领导者对当前局势进行探究的同时，也要将知识理论灵巧的融入到企业规划里，从而使企业能够在创建者和决策者期望的路径上发展下去。
1 现阶段企业中普遍出现的问题
经济全球化已经成为了老生常谈的问题，但全球化的程度日益深刻，每一个动向对于企业来说都能造成翻天覆地的变化，一个机遇就能让企业起死回生，在国内甚至全世界的企业都在等待着能让他们改头换面的机会，在这样的一个大环境下，决策者是否拥有足够的前瞻能力、快速应急措施能力、决策精准能力对企业的生死存亡至关重要，但观望现存的企业以及企业人员的业务素质，存在着普遍的缺漏。
首先，在企业执行人决策上，时间倒回到1978年的改革开放时期，经济从此时开始迅速的繁荣发展，一直到改革开放将近40年的今天，大部分企业管理者安于现状，沿用过去的管理经验，导致现在对经济形势和企业发展架构认识模糊不清，企业内部管理规章杂乱、没意义的企业劳动者过多、上下层职员对接困难、任用管理人员无能等，使企业只剩下一层空壳，面临着随时被时代大浪压垮的危机。
其次，企业制度的不明确导致管理业务和员工出现漏洞，决策者和管理者被淹没在市场和经济的洪流中，企业制度的老旧、信息时代的快速交叠，使管理者没有办法沿用企业原有的规章制度，这就造成了企业内部的混乱，下级向上级汇报工作时跳过直属上司，直接向公司的最终决策者汇报，这就一些中低层管理人员职能被架空，如果按照旧模式长期的发展，影响员工的忠诚度，助长歪风邪气，一个看似完好的企业实际上已经是千疮百孔[1]。
最后在企业最高决策者的合作关系之中，面临市场动荡，影响公司发展的危机时，持有不同利益的决策人员、管理人员、持大额股份的人员之间的意见就会产生分歧。僵持不下的局面使企业急需解决的问题一拖再拖，对企业的发展产生恶劣的影响。以当前众多的民营企业为例，老化的思维方式还普遍的被应用着，有着新兴思想的管理人员，与旧式的思维相冲突，就导致公司的整体走向发生了偏差，由于利益的不一致，使企业无法形成凝聚力。综合当前形势，现代企业出现的问题普遍以管理制度不明晰、新旧思想存在冲突、管理人员效能低为主。
2 管理经济学在企业中的不足与改进
在企业主要运营项目上来看，经济学主张实现资源的最大化利用，用最少的成本来实现最大的利益，但是物资的成本是固定的，怎样用最少的投资创造成倍的生产量，怎样恰好符合市场的需求，还是一个需要长期探讨实践的问题。由于企业的实力不同，企业的目标理念不同，从而使不同企业在同一类产品的生产上采用的材料不同，工艺不同，就影响消费者的购买选择。根据经济学的发展规律，如何做到生产与消费达到持平，如何做到恰当的产业规划，也是一个需要长期实验的问题。
想要解决上述出现的问题，就要对经济学有着驾轻就熟的掌握，对企业经济发展做出正确的决策，产品的需求量与成本和售价之间有着一条看不见的线，当消费者对某一类产品的需求扩大，产品价格就会浮动下降，反之就会上升。但是仅仅依靠经济规律运行企业生产是不够全面的，管理者和决策者要去充分了解的市场动向，对产品的成本和定价做出规划，当掌握了市场规律，把握到符合自我发展的最佳策略，才能使产品在在市场中占首要地位。除了把握经济规律外还要做出前瞻性的恰当规划，如果只按照自我固执的思想，带着自负心理去经营企业，就让企业带上了个人色彩，对企业的今后发展无疑是一个绊脚石。企业是由人组成的，只有充分调动员工的主动性才能使企业的生产效率得到提升，避免资源不必要使用。
3 管理经济学在企业中起到的作用
3.1 经济管理学为资源分配服务
概括来说经济管理学探索的内容就是，利用怎样的手段，将企业中的现有的资源完全利用。在市场上的动向中，找到适合自己的定位，把受益者和被受益者从单一变为群体，让两者之间产生连接，达到双赢的目的。也就是说将买卖手段软化融合到各个方面，让被动消费变为主动消费，让企业更容易的实现看得见的受益。企业运行的最终目的就是赢得利益[2]。管理经济学在对企业成本控制方面有着极为深刻的影响，在制造一批零件时，一旦生产的成本调低，质量上就一定会出问题，因此对于零件成本来说，不是偷工减料，而是立足于企业现况，升高工人的做工效率，在制造中减少不必要的环节，保证产品质量的同时制造企业的收益。
3.2 促进人的作用
经济发展规律看似无形，但人能够将看不见摸不着的规律通过一个个项目的实施，将结果数据展现在世人眼前。人在一件事上的完成效率参差不齐，所处的环境对周围的影响力更是因人而异。通过具现化的经济规律，可以在无形中整合优化企业的状况，强调人在工作中的重要性，使人能够积极能动的为企业考虑，真正的将自己作为企业的一份子，与企业的盛衰挂钩。在企业中虽然倡导大家都是一样的人，都应享受平等的待遇。但职位有高低，人在阶层上的对比是能够察觉的。但是这种对比并不像过去的社会地位那样的明显，只是在能力上的暂时的区分，自我与他人的区分，也就是经济学常说的群体和个人的不同。之所以有这样的划分，主要是为了将管理人和被管理人的角色有一个分化，如果真的做到了所有人的平等一致，就失去了企业管理的意义，就会导致企业职能划分不清。企业的利益是由员工实践创造的，管理者则是指路人，但人在任何时候都是从自身的利益出发的，这也是管理经济学的内涵，只有认识到自己的利益，才可能会企业服务，因此管理者应该知道，关注一部分人的需求，照顾好大部分人的利益才能使员工服从管理。
3.3 看清形势，紧随形势
企业的管理不能盲目的进行，要知道当前企业真正的需求，需要的规避风险，以及风险将至如何能顺利度过，才能使企业跻身于时代经济之中。如今的经济发展如同洪水猛兽，在洪流中稳重航帆才能使经济以高速奔跑。二十世纪末中国成为了世贸组织的一份子，各个企业都有着付出和收入不确定性，人们越来越看重经济管理的效用，企业的发展已经离不开经济管理，我国旧式思维运营的企业数不胜数，但如果一直不根据实际情况做出改变，那么这些企业只能被时代经济所淘汰，为了不被大浪淘沙，要积极的促进企业的转型，掌握现代快捷有效的管理智慧，对财产的运转，对人员的培养和更替进行多方面的革新，跟上时代经济运转的速度，拥有最为有效的管理手段，从根本上提高企业生命力，也让国内的经济发展真正的与世界经济发展可以接轨。像是生产一批快消品时，首先要知道产品在市场中的饱和度，以及产品的互补品和同类替换产品的情况，其次要预测好销售时每一个时间段的价位浮动，在销售初期首先制定一个最高的预期价格，随售卖的情况和人们的弹性需求，在合理范围之内进行价格的调动[3]。
3.4 管理思维的养成
管理经济的实施是由管理者展开的，因此管理者有一个好的管理思维，才能使管理者将眼光放得更宽阔更长远。管理经济学帮助人建立管理思维，帮助管理者理性思考问题，在决策时不加任何个人情感，对项目负责，对企业负责。冷静的思维可以使执行的力度更加强大，处理问题的速度更加迅捷，有着良好管理思维的人才能使企业蓬勃发展。有着良好执行力的人，在管理人员、理论的学习、新事物的接受较一般人要快，更容易的认识到管理经济学的真实内涵。
企业生产管理的命门可以说是管理经济学，它在生产中做出的指导，促使企业蓬勃发展，充满生机。但这对企业管理人员有着极高的要求，管理人员要有充足的个人能力和学习能力，要积极的投身于对管理经济学的研究，并从固有理论中探索出适合本企业发展的新的规律，发挥自己的最大效用，将企业扶上正轨，最终在世界企业中也能够占有一席之地。决策者和管理者利用实战经验，亲身下到市场中去，进行产业与产业之间的分析对比，在同类行业中找出自己的优势和不足，做出相应的改革，根据自身的优势制定富有特点的战术计划，扬长避短。
4 结束语
从全局来看，企业的决策者和管理者是决定一个企业良好发展的基础，而经济管理学是企业发展的指导旗帜，人与理论的结合能够促进企业又好又快的发展，成为企业的明灯。在选择任用人才时，一定要考虑到人才对经济的敏感性，有着废旧革新的思维意识，从企业当前情况出发，以市场动向作为标杆，提出切实可行的开展方案，使企业发展更上层楼。
参考文献：
[1]秦秀兰.管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].企业改革与管理，2017（15）：39.
[2]敖玲玲.管理经济学在管理决策中的应用——机会成本与选择[J].民营科技，2017（1）：217.
[3]“管理经济学”研究生课程教学引入前沿交叉知识的探索[J].中国林业教育，2018，36（1）：35-40. |
