Analysis of Mechanical and Electrical Equipment Management of Mining Construction Units
朱庆强 ZHU Qing-qiang
（中煤第一建设有限公司第四十九工程处，邯郸 056003）
（China Coal First Construction Co.，Ltd. No.49 Engineering Division，Handan 056003，China）
摘要：机电设备作为重要矿山基建施工设备，设备管理质量会对矿山基建施工质量、效率形成直接影响，是矿建施工单位关注重点。为实现安全化、高效化机电设备运转模式，保证施工生产顺利进行，本文将以机电设备管理意义与管理现状分析为切入点，对矿建施工单位机电设备管理方式方法展开全面探讨，旨在提高矿建施工单位机电设备管理水平，促进矿建施工单位发展。
Abstract: As an important mine infrastructure construction equipment, mechanical and electrical equipment management will have a direct impact on the quality and efficiency of mine infrastructure construction, so it is the focus of mine construction units. In order to realize the safe and efficient operation mode of mechanical and electrical equipment and ensure the smooth progress of construction and production, this paper takes the analysis of the significance of mechanical and electrical equipment management and management status as the starting point, and comprehensively discusses the management methods, aiming to improve the management level of mechanical and electrical equipment of mining construction units and promote the development of mining construction units.
关键词：安全管理；机电设备管理；事故预防机制；矿建施工单位；现场管理
Key words: safety management；mechanical and electrical equipment management；accident prevention mechanism；mine construction unit；site management
中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）25-0057-02
0 引言
矿建施工单位机械化进程的不断推进，使得单位机械化水平呈现出了稳定性上升的趋势，为我国矿建事业发展提供了更多有利条件。但随着机械设备，尤其是机电设备种类、数量的不断增多，机电管理所存在的各项问题也逐渐暴露了出来，对矿建施工工作开展形成了一定限制。在此背景下，矿建施工单位加大了对机电设备管理工作的研究力度。
1 机电设备管理意义
1.1 保证单位经济收益
机电设备是机械和电的综合体，是矿建施工生产重要设备，高质量的设备使用模式可以在降低人员施工任务量，节约人力、物力资源投入的同时，最大限度提升矿建生产质量与生产效率，可为单位获取到更加客观的经济效益以及社会效益，会对单位持续性发展形成极为积极的影响。而良好的设备管理手段，是保证机电设备价值、作用发挥质量的关键，所以实施高效化机电设备管理，可以达到不断提高单位经济收益水平的目标。
1.2 保证生产开展质量
优化机电设备管理手段，可实现对机电设备运行效率的有效提升，能够有效应对机电设备种类、数量日益增加的局面，做好设备管控与监测，确保各项设备运行问题能够被及时发现并得到有效处理。同时增强设备管理质量，可将生产环节有效连接在一起，形成健全的生产协作体系，确保设备故障发生可能性可以被控制在最低[1]。此外良好的设备管理模式，还可对生产过程可能会产生的各项风险因素形成有效预防，能够使设备、技术处理高水平融合状态。
1.3 提升单位现代化水平
在经济发展转型关键阶段，国家对矿建施工生产设备要求极为严格，提升机电设备管理水平是保证自身生产实力的有效手段，能够为企业长久性发展奠定扎实基础。鉴于此，企业在日常管理时，需要做好设备管理以及维修升级等工作，应借助管理效率提升契机，不断提高企业设备技术改造水平，以通过对先进机电设备改造技术的运用，加快矿建单位发展进程，确保其生产实力以及现代化水平可以得到切实提升。
2 机电设备管理现状
目前，单位机电设备管理存在着以下几方面问题：①管理理念先进性不足。现阶段，部分单位还存在着轻管理、重使用的问题，单位内部机电设备并未得到有效管控，设备维护工作、管控工作开展质量不佳等问题比比皆是，对设备使用形成了严重影响，设备使用损耗较大，故障发生概率相对较高；②设备质量隐患较多。为保证单位经济利益，多数机电设备均处于长时间、超负荷运转状态，设备运行环境相对较差，内部零部件损耗程度较高、受腐蚀问题较为严重，设备运行质量可想而知；③操作人员专业能力参差不齐。人为操作失误是造成设备故障的重要原因之一，如果设备操作人员、管理人员没有达到预期能力、素养标准要求，没有掌握正确、规范的设备操作、管理方式，就会预埋下较大安全隐患，致使设备使用受到影响；④安全管理投入力度不足。由于受到管理理念影响，部分单位在设备维护、管理方面的投入相对有限，导致老旧设备无法得到妥善处理，设备维护工作无法定期展开，设备使用功能出现严重下降问题，安全管理工作开展质量并不理想[2]。
3 矿建施工单位机电设备管理
3.1 完善设备管理机构，保证基础管理水平
单位施工机械化程度的不断提升，机电设备种类、数量的不但增加，直接增加了机电设备管理难度，在此背景下，各单位应加大对机电设备管理工作的关注度，改变以往对设备管理工作有所忽视的状况，增强设备管理力度，做好一系列管理工作[3]。一方面，设置设备管理专业机构，指派专业人员组件专门管理机构，以通过设置机电设备润滑管理小组、事故分析追查小组、事故处理小组以及技术管理小组等机构，对单位内机电设备展开全面管理，确保各项管理工作能够真正落实到实处，形成最优化设备管理模式；另一方面，按照人员岗位工作内容以及权责范围，对其管理责任进行确定，设置健全设备操作规程以及管理机制，以便按照统一标准对设备动态管理牌板进行设计，设置施工设备台账，展开精准化管理模式。同时应设置设备变动管理表，定期对设备变动情况展开汇总与分析，做好设备状况、基础数据以及技术参数等数据记录，以对设备动态展开全面管控，达到对设备展开全过程控制的目标。
3.2 做好现场管理工作，提高装备可靠性能
作为设备全过程管理重中之重，设备使用过程管理重点、难点均在现场管理部分。矿建单位需要从工程筹备阶段起，展开全方面机电设备管理部署，确保设备安装布局、设计选型以及配套设施设置等，均能与相应标准相符，整体设计严密性、合理性以及科学性能够达到一定水平。单位需要按照现场标准化实施方案以及评定标准等，对现场设备施工组装、使用等操作展开科学管理，要在验收、检测无误之后再对设备展开使用，以防埋下重大安全隐患[4]。
为切实提升装备可靠性能，在进行现场管理时需要做好以下几点：①完善设备使用、维护管理各项机制，提升机制执行力度，确保各项机制以及管理条例能够真正落实到实处；②设置岗位责任机制，对主要设备展开定人定机定岗管理模式，指派专人对设备展开全方位管护，以通过此种方式切实增强人员自觉性与责任感，确保各设备可以得到有效保护与科学使用；③如果设备需要多班进行管理，需要设置配套交接班管理机制，严格展开交接班记录，做好运转日志填写；④维修人员需按照分片包干原则要求，对负责区域内所有设备展开定期巡回检查，以便及时发生设备问题，做好处理；⑤需对人员相关资质展开严格检查，贯彻执行持证上岗管理模式，做好人员综合能力把关，并要对人员展开定期培训，帮助其掌握更多设备管理、事故处理以及维护保养技巧，以为设备使用与管理提供可靠人力资源支持；⑥需要将定期保养、日常维护制度落实到实处，按照润滑五定机制对设备展开科学维修、润滑与保护，保证每台设备运转状态，实现安全化、经济化设备运转模式，以防出现设备带病运转问题；⑦做好安全保护，保证设备安全保护措施可靠性、齐全性以及灵敏性，降低机电设备事故发生可能性，进而为生产工作高质量开展提供可靠保障[5]。
3.3 设置预防、审查机制，提升维修专业性
在正式对设备进行使用之前，需要对设备特性、性能展开审查，仔细检验设备生产资质以及生产证明，做好安全隐患排查。同时在设备投入使用过程中，需要设置配套责任机制，定期对设备展开检查，做好设备生产运转状态检查，以便在设备出现磨损问题时，及时对其展开评估并展开配套维修、保养工作。维修人员需要按照问题严重程度，对维修时间进行确定，并设置配套防护措施，以防对生产施工形成较大限制[6]。同时为保证维修工作开展质量、开展效率，在完成审查机制设置后，需要按照清晰的修理目标，设置专门维修团队，对设备维修问题展开针对性处理，以便在最短时间内解决各项运行问题，保证设备运转质量。
3.4 科学展开设备管理，提供优质施工服务
矿建单位需要进一步加强对机电设备租赁、采购以及资源分配等工作的完善力度，需要根据国家相关政策要求，不断提高设备效能、降低设备运行能耗，及时淘汰高能耗、安全性能差的机电设备，做好设备使用节能管控，实现绿色化、节能化设备运用模式，确保设备所具备的各项性能可以完全性发挥出来，进而实现对机电设备的合理运用[7]。如果单位存在缺口设备，可通过短期租赁的方式，联系租赁公司对缺口设备进行租赁。但如果没有租赁到合适的设备，则要报上级部门进行申请，做好后续招标采购工作。同时需要做好库存管理，应设置分类台账以及管理总台账，一方面应运用分类台账，对各类设备展开针对性管理，确保设备可以得到有效管护；另一方面需运用总台账，对单位设备资源展开全面管控，做好设备资源整理、统计，避免出现设备闲置再次购买或闲置设备、老旧设备没有得到妥善处理的状况，保证设备成本投入合理性，避免出现投入浪费问题。此外管理部门需要对电气设备以及运输设备展开专项检查，以通过漏电检查、防爆检查以及其他一系列专项检查措施，及时消除各项安全隐患，降低设备使用安全事故发生概率，以为设备性能高效发挥创造出更加优质的环境，实现最优化设备运行、管理模式，以为企业获得更多经济利润。
4 结束语
鉴于机电设备管理所具有的重要价值，矿建施工单位应加大对机电设备管理工作的研究与重视程度，应以现有管理机制以及管理模式为基础，结合设备管理实际问题，对机制、模式展开针对性优化与调整，妥善解决各项管理问题，确保设备使用、管理都可达到最佳，机电设备所具效能可以在单位生产中得到完全性发挥，以为单位获取到更加理想的经济收益。由于机电设备管理涉及内容较多，笔者无法一一对其展开阐述，因此本文所述内容并不全面，只希望可以起到参考作用。
参考文献：
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[6]张磊，李长喜.浅谈矿用机电设备表面涂装预处理工艺的应用[J].煤矿现代化，2014（5）：114-115.
[7]晁青松.煤矿井下机电设备的维护与维修思路构架[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（1）：16-17. |
