Discussion on Engineering Economic Management Risks and Preventive Measures
陈凯① CHEN Kai；朱玮玮② ZHU Wei-wei
（①机械工业第六设计研究院有限公司，郑州 450007；②郑州科技学院，郑州 450000）
（①SIPPR Engineering Group Co.，Ltd.，Zhengzhou 450007，China；
②Zhengzhou University of Science and Technology，Zhengzhou 450000，China）
摘要：新时期，随着市场经济的逐渐发现进步，现有的土地整治项目数量也在随之而不断增加，这使得越来越多的企业参与到了行业的发展过程中，这在无形当中强化了行业内部的竞争。工程经济管理风险的出现使得项目建设的开展时常会使得项目的开展受到影响，无论是企业的发展，还是行业的进步也都会因此而出现不利情况。本文就针对工程经济管理中存在的风险问题进行了简要的探讨分析，并有针对性的提出了相应的防范措施。
Abstract: In the new era, with the gradual discovery and progress of the market economy, the number of existing land remediation projects is also increasing, which makes more and more enterprises participate in the development of the industry, which invisibly strengthens the competition within the industry. The emergence of engineering economic management risks makes the development of the project often affect the development of the project, and both the development of the enterprise and the progress of the industry will also lead to unfavorable situations. This paper briefly discusses and analyzes the risk problems existing in engineering economic management, and proposes corresponding preventive measures in a targeted manner.
关键词：工程经济管理；风险及防范措施；探讨
Key words: engineering economic management；risk and preventive measures；discussion
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）24-0001-02
0 引言
工程的开展与经济的发展之间往往存在着较为密切的关系。在新的阶段，工程与经济已经呈现出了融合发展的状态，并形成了工程经济学这一新学科。我国的经济发展水平在逐渐发展进步，在重视开展与工程经济相关的内容的同时，应当积极发现工程经济管理中存在的风险，并寻求相应的防范措施，尽可能的降低不必要的成本消耗，保障企业的更好、更优发展。市场的变化形势日新月异，这意味着企业想要获得更为广阔的发展空间就必须具备能够在波动的市场形势下站稳脚跟的能力。在下文中我们就对于工程经济管理中存在的风险问题进行了具体的分析，解决工程经济管理中存在的隐患，以便为企业的发展起到有效的保障作用。
1 工程经济管理的风险分析
1.1 工程在竞标过程中存在的风险
在开展工程竞标的过程当中，企业往往需要通过降低成本支出来保障经济利益，这在很大程度上强化了企业的风险。市场本身就具备着一定的调节作用，但这种调节效果所起到的作用对于企业所造成的影响往往是潜在的。当施工企业存在供大于求的情况时，不分工作人员会存在着无事可做的现象，而部分设备也会出现短期的停用，这就造成了一系列不必要的经济支出，企业只能通过压价的方法保障自身利益，强化自身在招标过程中的竞争力。还有部分企业存在着错误的观念，认为企业的竞标水平不会因为成本的压缩而受到影响。除此之外，政府方面在开展工程项目定价的计算时，也会存在着一定的压价行为，这使得企业的不得不压缩成本，企业的长足发展也会因此而受到影响。
1.2 承包合同中涉及风险因素
承包人想要有效保障自身利益，就必须及时发现承包合同中存在的潜在风险条款。项目情况不同，风险的呈现方式也会有所不同，具体来说，风险通常会表现在以下几个方面。其一，在承包合同当中，有时会将部分风险内容直接划分给承包者。举例来说，在部分承包合同当中会明确指出一旦施工项目的开展出现了价格情况的波动与变化，涉及的金额无需进行调整。其二，业主很多时候为更大程度上保障自身权益，会设置相应的不公平条约来规避风险。举例来说，在部分合同当中，会对于施工效率有一定的要求，一旦工程的开展难以在约定期限内完成，业主方可以要求获得一定的赔偿，而这部分的赔偿通常会由承包者来承担，这意味着一旦工程未能按时完成，承包者就需要承担相应的赔付风险。其三，如果合同当中存在内容模糊不清、较为单一或存在漏洞的情况，无论是承包者还是业主都需要承担一定的风险。
1.3 劳务分包管理过程中的潜在风险
工程项目施工的主体是施工人员，但目前行业对于施工人员所提出的门槛要求普遍较低，施工人员的个人能力素质水平普遍存在着较大的进步空间。部分企业会在招收施工人员之后，组织其参与到实际的培训当中来，但仍然难以从本质上强化施工人员对于实际施工环境的明确认识。施工人员个人的安全意识水平较差，施工技术能力不高，工程的质量自然难以得到保障，相关人员的生命财产安全也会因此而受到威胁。
1.4 相关管理工作中的常见风险
之所以要开展管理工作，最主要的目的就是为了保障施工秩序，强化工程质量，在竣工验收阶段，如果发现项目存在质量问题，就需要重新返工，不仅需要消耗不必要的资金，同时还会延长工程周期。安全设施不到位会导致工程在实际开展过程当中存在着相应的隐患问题，严重时甚至会导致安全事故的发生，随之而来的，建筑单位则需要赔付较多的赔款。除此之外，一旦出现不良天气状况或人为操作失误的问题，都会导致工程延误，甚至会影响工程质量，这同样是施工过程中存在的潜在风险。
1.5 建材市场价格波动造成的风险
建筑工程的开展需要以足够的、优质的建筑材料为基础，但就目前情况来看，建材市场的价格波动情况较为明显。一旦建材价格上涨意味着整个工程开展所消耗的资金总量也会有所提升，如果在承包价格固定的情况下，承包方不可以因建材价格的上涨而要求增加资金，这意味着施工单位将面临着较多的亏损。同时还有部分施工单位为了减少资金支出，而一味地选用廉价建材，这使得工程质量难以得到充分的保障，这一系列的潜在风险在很大程度上限制了相关企业优质发展。
2 工程经济管理风险防范措施
2.1 工程经济管理风险防范原则
想要有效强化工程经济管理的风险防范水平，就必须做到遵循以下几点原则。
其一，在现有的基础之上，完备相应的防范机制，做到防患于未然。工程项目的开展需要充分依据相应的设计内容来进行，并且工程管理工作的开展应当贯穿于项目建设的始终，随时随地掌握工程进度。其二，建筑单位需要具备应对突发状况的能力，对于在工程开展过程当中出现的突发状况，应当第一时间寻求应对的策略，从而有效避免经济损失的出现。其三，建筑单位可以通过购买相关保险的方式还将自身所承担的风险进行转移。其四，工程经济管理风险防范流程应当在做好成本控制的情况下，做出相应的完善和调整。
2.2 工程经济管理风险防范措施
想要有效规避工程经济管理过程当中所存在的风险，就必须采取科学合理的方式去认识这项内容，并有针对性的采取相应的防范措施，具体来说，可以从以下几个方面入手。首先，必须给予工程经济管理工作足够的认识，真正的将工程经济管理当做能够保障工程质量、强化工程水平的根本任务。无论是基层工作人员，还是高层领导人员，都必须树立经济管理意识，从根本上保障每一笔资金都能够被合理利用。其次，处理好工程效率以及工程质量之间的关系。为确保工程得以在规定时间内完成并投入使用，建筑单位往往会过度要求提升施工效率。但在强化效率的同时，工程质量同样不容忽视。我们不提倡一味地因保障工程质量而牺牲企业在其他方面的优势，但同样不提倡为加快施工效率而降低施工水准。其三，经济管理工作的开展应当立足于工程技术的完善之上来进行。一名优秀的技术人员，只掌握相关的技术内容是远远不够的，其同样需要对于经济内容有足够的了解。工程项目既要科学合理的开展，也要经济务实的开展，无论是施工团队还是造价管理人员都是经济管理工作开展过程中的重要部分。最后，还应当在现有的基础之上，不断完善经济管理体系。建筑行业发展至今，已经形成了较为完备的工程管理体系，但是时代在不断发展进步，市场环境日益变换，相应的规范内容也应当随之而做出适当的调整。一方面应当强化现有组织体系的完备性，明确不同主体在项目中所承担的责任和肩负的任务，做到权责分明，更大程度上保障体系内的规范性。另一方面，相应的管理人员应当深入到实际的工程当中来，真正成为项目开展过程中的一部分。
3 工程经济管理风险防范实例分析
深入对于工程经济管理过程中所存在的风险进行分析，我们可以发现，风险的类型多种多样，所带来的影响也各不相同。应对不同种类的风险内容应当采取不同类型的方法。
想要切实规避风险，在招投标过程当中就应当采取相应的措施。首先，站在企业的角度上来看，应当适当提升投标报价。充分考虑到企业自身的实际发展情况和实际水平，做到合理评估。同时也应当找好“下限”，确定明确的竞标价格范围。其次，在实际参与竞标的过程当中，企业应当找准自身定位，既要避免过度压价所带来的损失，也要避免过度抬价所造成的市场混乱。
在签订承包合同之前，应当考虑到合同内容中隐含的风险。首先，派遣具备专业法律知识、了解企业实际情况的工作人员提前对于合同中所规定的各项内容进行精准的审核，及时发现合同规范中存在的潜在问题。充分了解合同内容，一方面能够帮助企业强化对于自身权益的保障力度，另一方面也能够在出现突发情况时，赋予企业维护自身利益的资本。其次，企业应当采取有效的方式来保护自身权益，同时明确对方以及第三方在工程项目中所处的位置。在不损害他人利益的情况下，尽可能的争取到更多的能够保障自身权益的条款，将自身在项目中所承担的风险转移至多方主体身上。同时在实际进行合同签订时，必须严格依照规范程序来进行，一旦发现任何一方存在违规行为，必须第一时间终止合同。最后，强化自身的索赔意识。工程项目的开展涉及的内容多而繁杂，一个细小细节的误差极有可能会造成较为严重的不良影响。一旦出现相关问题，企业在寻求解决万体的有效方法的同时，也应当充分掌握问题根源，必要时将所掌握的信息内容进行整合作为索赔材料，来合理保护自身利益。
4 总结
综上所述，新时期，人民生活水平在不断提升，这在无形当中对于工程项目的开展质量提出了更高的要求。工程项目的开展需要多方主体配合进行，而每一方都会站在自身的角度之上，尽可能地保障自身利益。这就要求我们必须给予工程经济管理过程中存在的风险足够的重视，并有针对性地寻求适当的风险防范措施，强化自身在市场发展过程中的竞争力和可靠性。对于一个企业而言，做好相应的工程经济管理工作，积极主动的发现问题，并在现有的基础之上予以完善，才能在变幻的市场中站稳脚跟，获得更为长远的发展。
参考文献：
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