Exploration on the Countermeasures for Constructing Intensive Management of Power Materials
吴洋① WU Yang；张楠② ZHANG Nan；王俊楠③ WANG Jun-nan
（①国网阜新供电公司，阜新 123000；②国网锦州供电公司，锦州 121001；③国网沈阳供电公司，沈阳 110000）
（①State Grid Fuxin Power Supply Company，Fuxin 123000，China；②State Grid Jinzhou Power Supply Company，Jinzhou 121001，China；
③State Grid Shenyang Power Supply Company，Shenyang 110000，China）
摘要：电力公司要进行电力的集约化发展必须要开展物资的集约化管理，这才可以满足电网跨越式发展的需求。因此，必须要认识到电力物资集约化管理的重要性，把握其管理过程中的重点和难点，不断完善物资的集约化管理，推动电力物资的集约化发展。
Abstract: In order to carry out intensive development of electric power, electric power companies must carry out intensive management of materials, which can meet the needs of the leap-forward development of power grids. Therefore, we must recognize the importance of intensive management of power materials, grasp the key points and difficulties in its management process, continuously improve the intensive management of materials, and promote the intensive development of power materials.
关键词：电力；物资；集约化；管理；对策
Key words: electricity；materials；intensification；management；countermeasures
中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）23-0053-02
0 引言
目前电力企业的管理方法还存在很多不足，电力物资管理工作在其发电、输电到变电、配电等各个环节都有涉及，对电网运行各环节所需的资源、成本和效率产生了直接影响。电力企业物资要进行集约化管理，这样不仅可以节约经济成本，还可以提高生产效率，符合我国经济发展现状和电力企业的发展。
1 电力物资集约化管理的重要意义
1.1 强化物流功能
我国电力企业的集约化管理具备强化物流的功能，使得电力公司的优势得到了充分发挥，通过主动联系货源，实现了与物流公司的联系。而且也推动了电力公司的建设发展，物流管理功能不断优化，电力公司硬件平台建设更快。集约化管理也可以增强工作的协调性，工作效率大大提高，公司服务质量可以满足客户需求，服务经济发展的作用得到了更好发挥[1]。
1.2 加快物流资源整合
集约化管理的目的是整合物资的采购渠道，更好的进行管理监督。我国电力公司开始推行集中采购原材料的模式，所以电力公司的一个重点工作就是进行电力的集约化管理。通过集约化管理公司物流化管理的原材料采购工作推进更加稳妥，创造了电力集约化管理的条件，公司物资更加标准化[2]。而且有利于推进物流信息平台的建设，加快信息更新，物流的管理有足够的信息支持。集约化管理有利于推动电力公司和物流公司之间的合同和配送管理工作，加快物流网络体系的构建。公司和企业有了新的监督和制约，物资更方便进行集约化管理。
1.3 促进物流建设
电力公司中实行集约化管理可以优化物流建设，使得物流成本大幅度降低，物流管理环境被优化，产业可以更好的转移，有利于战略投资者进入[3]。物流公司基础设备的建设大大提高了公司的实力，推动了现代物流的发展。
1.4 提高资源利用率
要提高企业资金的利用率必须要进行物资的集中管理，这样才可以节约成本，为企业决策者提供很好的物资消耗分析。这样企业的运作才可以更加关注产品的投入和产出，最终优化资源的合理利用和配置。电力物资集约化管理加快电力公司物资标准化的建立，有利于加快物流信息平台的构建，信息更新更加迅速，管理信息具有时效性。同时电力物资集约化管理要求重视电力公司和物流公司之间的合同和配送管理，促进完善健全物流网络的形成，这样才可以真正发挥其监督监管的作用，集约化管理可以顺利进行，也优化了电力企业的物资管理。
1.5 物资管理与资本增值的需求
电力企业的重要任务是实现国有资本的增值，因为企业物资管理出现问题，资产损坏、被盗、流失等风险就会增加，企业的利润得不到保障。而且长时间有效利用资产，虽然不会损坏、被盗、流失电力企业物资，但是企业整体资金被占用，降低了其物资价值[4]。这就需要电力企业有效管理其物资，在企业工程建设中运用报废资产、原材料等，发挥这些物资的剩余价值，最终提高企业的经济效益。
2 电力物资集约化管理的难点
电力企业进行物资集约化管理时，要做好物资需求计划，这就要明确其实际需求，通过对需求进行预测来进行年度需求的分析，并将国内宏观经济情况、物资价格高低、工程投资、历史数据等因素综合考虑进来。在进行物资类别分析时，编制招标计划要与实际工程情况、地域分布等因素相结合，这样才可以指导采购，实际采购风险也可以得到规避[5]。很多电力基层单位缺乏未来材料需求预测的能力，增加了电力物资需求预测的难度。而且电力物资计划平衡的难度也比较大，物资计划可以平衡每年、每季具体到每月的所有物资的具体种类与数量，要在公司系统范围内进行统筹规划，这也增加了下属单位物资需求的数量与时间的难度。因此，要合理平衡其需求，最大限度减少物资积压，将物资库存资源充分利用起来，统一平衡利库方案。在制定采购计划时，各电力企业的物资招采计划不科学、不合理等问题比较多，增加了物资采购的难度，采购成本被浪费。供应商管理环节中供应商的价值不能被电力企业清楚、准确的认识，供应商未来发展对自身影响和他们之间的关系被忽视。很多优秀的供应商不会主动参与到企业的物资开发设计中，这是因为他们没有考虑到供应商的利益，建立长期的合作伙伴关系已经不太可能。电力企业在选择供应商时，忽视了很多不稳定的因素，没有对供应商的综合能力进行深入考察，生产率、实际缺陷率等涉及供应的指标是其主要的考察因素，所以供应产品质量不达标的情况比较多。比如其招标环节中，实际供应产品通常不能满足合同标准，这与产品质量、供应能力有关，供应商中标可能是最低价，使得其合作受到影响[6]。现阶段电力公司物资监督绩效评价体系还不太健全，反馈机制不完善，供应商信息及时获取存在困难，因为电力物资供应商可能遍布全国，现在电力企业建立的供应商绩效评价体系缺乏足够的执行力，没有完整的指标、内容不具体等。国内电力设备中还没有统一完善的监理制度，使得电力设备监造难度大幅度增加，电力企业的设备监理意识不足，设备监理工作推进困难，电力物资生产商偷工减料、缩减工期的现象比较普遍，严格按照合同生产成为问题。
3 构建电力物资集约化管理的对策
3.1 完善物资管理制度体系
电力物资集约化管理需要建立管理制度体系，结合新形势下“五位一体”的要求，建立物资管理的规章制度，不断进行流程的细化分工，“五位一体”需要对职责、流程、制度、标准和考核进行统一[7]。电力物资管理制度需要不断完善物资采购标准，加强物资质量的监督和供应商资质业绩核实，在制定仓储配送设施的建设标准后，建立健全电力物资管理规章制度体制。
3.2 建立集约化管理信息系统
电子商务平台要做好运维体系建设，保证电力物资管理的安全稳定运行。物资管理监督平台的建立可以在线监控和预警物资供应链，电工电气采购平台有利于市场增值潜力的挖掘，满足直属装备制造单位的采购需求，这样的公共交易平台才可以“面向市场、行业、社会、国际”[8]。
3.3 优化物资采购管理
电力公司推行集约化物资管理需要优化完善物资采购管理工作，其影响着整个电力公司的物资管理工作。目前我国电力公司的集约化管理必须要整合采购环节的工作，管理好物资管理工作的各个环节。因此，电力公司发展过程的业务运营管理体系必须是集中、多层次、全方位的，实行电力物资的全过程管理，对部门间进行强化管理，形成的运行模式是主导管控、部门单位间联合参与，分工明确和上下协调的。新的物资采购形式包括资源的寻找和资源的采购，可以创新优化传统的单一物资采购战术，新型采购形式是战略采购与战术采购相结合的。同时也要积极引进新的采购方法，在实践中提高方法的可靠性，比如现行有效的客户反映方法、快速响应方法、及时采购方法和框架采购等多种采购形式。
3.4 深化供应商关系管理
电力物资管理中企业必须要与供应商建立良好的合作关系，这样物资集约化管理的才有保障，物资采购成本大幅度降低，物资质量比较高，可以提高物资管理效率。因此，企业要对供应商关系管理进行优化，电力企业确定供应商的类型和特征时要结合自身的物资需求进行，基础就是调研电力物资供应市场。而且电力企业内部也要建立供应商资质业绩数据库，对供应商生产研发、产品质量、供货能力等相关信息进行全面掌握，保证建立战略合作关系的供应商具有信誉好、规模大、经营状况良好等特点[9]。电力企业要加强与生产、安监、营销、基建等部门的沟通联系，所以需要建立供应商履约绩效评价机制，客观评价供应商的履约情况，将供应商质量责任追溯机制落实下来，追究违约供应商的责任，供应商要保障产品质量、履行合约责任可以通过限制授标、暂停授标等手段。
3.5 以业务流程改革为核心
电力企业物资的集约化管理需要全面了解现有物资管理模式和流程，其中心就是现有的物资业务管理流程。要实现电力企业物资管理集约化，必须要进行业务流程改革，最大程度地实现其集约化，这样物资管理的实际需求才可以得到满足[10]。因此，必须要认识到业务流程改革在电力物资集约化管理中的重要作用，实现科学的集约化管理。
4 结语
要提高电力物资利用率，必须要进行电力物资的集约化管理，这样可以实现电力物资的优化配置。虽然现阶段我国电力物资集约化管理有了一定成就，电力物资管理中存在的问题也得到了一定解决，但是还需要继续推行集约化管理，这样才可以实现电力物资的最优化调度。因此，电力企业要充分发挥电力物资集约化管理的重要作用，这是顺应新形势的发展要求，有利于推动电力企业的更好更快发展。
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